后标签时代正在兴起？

　　利润就在主流热点上

　　2008年，在全球金融危机下，NIKE在全球市场收入186亿美元，亚太区销售额28.8亿美元，增长26％，其中耐克在中国市场的销售额增长了50％。之所以取得如此佳绩，按照NIKE品牌总裁Charliedenson的话来说：“这是一个消费者掌握权力的时代，任何一个公司都必须转向以消费者为中心”。

　　但是这句话同样可以理解为一种泛泛之谈。以消费者为中心，谁不知道？问题就是，真正能够理解并落到实处的商家能有几个？很多企业和商家常常挖空心思策划各种各样的营销活动，一切以利润为目标，殊不知，利润其实就在主流热点上。Nike PhotoID营销的成功，从某种角度而言，就是一场对新传播环境、新消费者特性的极度运用的过程，是同每一个顾客进行“一对一”的对话，确切了解他们的爱好并做出的反应，满足主流市场的必然结果。通过这种方式，NIKE可以更好地服务于消费者，加深与消费者的联系，从而扩大市场份额，实现有效益的增长。一个企业要立于不败之地，就必须准确把握市场的主流态势、主流热点，以一种创新的方式接近顾客，然后竭尽全力取悦顾客，方可获取长久的利润源和企业发展。

　　后标签时代兴起

　　在大工业时代，人沦为《摩登时代》中大机器们的玩偶，是一种僵化的“大批量生产”，包括人本身。而随着经济发展和社会进步，人们独立性、选择性、多变性和差异性的增强，大众化逐渐被颠覆，个性化浪潮来临，代表个性的小众在苏醒，他们在不经意的玩乐中改变世界的思维方式。随着个性化小众人群的兴起，个性化的商业需求也发育起来，在他们所需求的产品上，必须要有鲜明的自我印记——“标签”，越来越多的鲜活的个性特征开始介入主流，于是后标签时代兴起。

　　T恤上的图案由自己设计；拥有自己名字字母的LV包包；无法容忍“撞衫”的尴尬而生意火爆的个性时装设计屋；度身定制的红酒和雪茄；声称“我就是我”的雪碧饮料以及大获成功的Nike PhotoID营销活动……在后标签时代，越来越多的消费者开始在消费的时候注重个性因素，用他们自己的方式和品牌进行交流，用各种各样的独特标签标明自己的与众不同——这正印证了《第三次浪潮》里的一句话“不会再有大规模生产，不会再有大众消费、不会再有大众娱乐，取而代之的将是具体到每个人的个性化生产、创造和消费。”

　　而对于一贯重硬实力而轻软实力的国内运动品牌而言，在后标签时代，如何培育“软实力”或许才是品牌生存的长久之计。只有从思维方式上开始“创新”，把“软”的灵魂渗透到生产、经营、管理、服务各个环节中去，深入到创新型商业模式、创新型服务方式以及独辟蹊径的营销模式上，在个性化、差异化需求上下功夫，才能获取品牌长足的发展空间。

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