清华紫光董事长徐井宏：破茧成蝶

　　受访者：实质上虽然像科技园这样一个形态，实际上有四十多年的历史，但是它本身不是一个行业，它是一个形态，一个领域，所以全世界的科技园区五花八门，各种各样的，大家总体把它定义科技园的核心的目标是促进和推动创新，这是大家的一个共识。那么至于怎么来推动创新，可能各个国家，各个不同的园区不同。

　　徐井宏：我能感觉到，这是一个对中国教育产业方向和科技创新的大胆尝试，我要做好准备，必须要到管理学院继续学习，旁听生也没有关系，

　　解说：2001年，清华的校办企业紫光股份出现了第一次经营性亏损，在经过了年报披露和股东声明之后，清华的决策者，开始把徐井宏纳入了视线。2002年初夏，紫光股份把一份董事会的决议，向社会公开：徐井宏成为了公司新的总裁。这一次，他能否在企业里靠战略能力加上管理与文化的综合运用，向全体股东证明自己的实力，就成了他待解的谜底。

　　紫光总裁：因为在这样一个最低谷的时候，徐井宏作为临危授命来承担这样历史的，叫结点的一种责任。当时他来到紫光的以候，首先提到是什么？敢问路在何方？路在脚下。我想在这点上来讲呢，实际上就在大家都很迷茫的时候，他提出了这样一种要脚踏实地的看路，特别他那句名言，大家现在都一直说非常欣慰，心怀感激，脚踏实地，眼望未来。是本着这样一个方法去做事，首先怀着一种感恩的心，有这样一个舞台，在清华大学整个产业的环境中，其实我们不是孤军奋战，是在一个大的背景条件下去做，所以紫光扭亏为盈是必然的。

　　徐井宏：我从来觉得工作不是一种压力，无论做什么，而是一种你自己去做就好了，所以如果说压力会不会有，看从哪个角度，这些角度不是说我自己会不会，我能不能做好。而是你在苦苦地思索，找它的道路的时候，包括我去做紫光，我也从来没有做过紫光这样的上市公司的事情，觉得就是好像每一次都是很有信心的，都觉得没有什么问题。你就去做就是了。

　　解说：徐井宏把行政工作的细节管理方法应用到了紫光的改革。一个月内，他完成了全公司范围的全国互通互联；三个月内引入了基础的物流和预算模式，实现了对业务终端流程的监控，同时引进管理咨询机构，对公司进行全流程梳理。在进行完企业主体再造之后，他把公司不擅长的业务剥离掉，努力为紫光领回一个“新孩子”，引进一个新产业。那一年里，他坚持不看股票，不接受采访，始终坚持，“行胜于言”。

　　紫光总裁：特别是当时做了一个资产置换，等于清华科技园的优质资产注入紫光股份，把相应的IT产业做了一个置换。这样的条件下，使他整个产业结构更加专业化，更具有竞争能力，在这种情况下紫光扭亏为盈，来走上这样一条道路。

　　徐井宏：人的一生其实说复杂很复杂，说简单也很简单。如果从简单来讲,就是能够做那么几件事情还是有意义的，还是当你老了的时候，看到它你还会很自豪的，觉得没有虚度。

　　解说：2003年，徐井宏把总裁的位置让给了别人，回到清华科技园的他，实际上并没有停歇。当时国家教育体系正在剥离校办资产，包括清华紫光、清华同方等上市公司，名称前面清华两个字都被隐去了，清华科技园也正式更名为启迪控股股份有限公司，全面服务清华科技园的开发、建设、和管理经营，这就意味着，它也要找到一个全新的盈利模式，独立在市场中闯荡。一直秉承清华大学的支持而幸运着的科技园，接下来就要面临真正的市场挑战了。

　　徐井宏：如果能够带动起这样一个行业，这才是最终我们的要实现的一个梦想，就是在中国，为了推动创新，为了帮助创新科技成长而形成了一个完善的社会服务体系，而这种社会服务体系完全是市场化的，那我觉得那个时候中国离建设成为创新型国家就不远了。

　　科技园管理层：我相信他的压力是非常大的，当然他做得比较好的，或者以他为班长做得比较好的一点就是确立了一个非常好的战略，叫以快致胜。而且是，量力而行，以快制胜，我们的创新大厦，整个主力军建设的第一个单体。

　　徐井宏：做到科技园是一件很痛苦的事业，需要时间的积累，需要好的好模式，要想盈利更是要经过一个痛苦的阶段，所以这段时间我只能做一件事情，就是忍耐。

　　解说：作为全球科技园组织最为高端的两个协会，世界科技园协会和亚洲科技协会，第一次联手在发展中国家的中国，第一次在清华，举办了盛大的联合年会，共同分享清华科技园的成功经验。此时的徐井宏，正代表着中国规模最大、运作情况最好的商业科技引导中心，将目光投向了世界。

　　徐井宏：我们把这些理念讲给我们国际的同行，他们都觉得很好的，他们也要发过来学我们，听了我们的介绍之后，我说我们都是和你们学的，我们当年什么时间我去硅谷学习，什么时候到波士顿去学习，看你们怎么做，然后我们回来把这些结合我们的实际做，所以应该说清华科技园的成长和发展，和你们的经验有密切的关系，所以我说应该感谢你们。他也很客气，他说过去五十年是你们向我们学习，可能未来五十年我们向你们学习了。

　　解说：按照徐井宏及团队的构想，在年会召开的这段时期，正是启迪股份向科技创新与创业环境解决方案提供商、创新型科技企业增值服务提供商、特色地产开发商、投资及基金管理专家转换的关键时期。所以徐井宏，接下来的日子，每一天都不能有空白和失败。

　　徐井宏：所以未来抛开公司我个人要做什么，我希望未来的若干年，在我老了之前，能够真正地在中国整个推动创新型国家整个战略的进程中，和我的这支团队一起能够为这样一个战略作出我们更多的贡献，能够对国家推动这样一个战略真正造福后代的事业，能够做出我们的价值。我想那样我就会觉得不愧一生。

　　解说：2008年初冬的一天，徐井宏按时来到一家英语培训机构上课。来这里学习的，大多是忙于为将来发展而充电的年轻人。作为中国知名学府的领导者，徐井宏的身份，显然与他们不相称，但这丝毫没能影响到他对待学习的认真。走出平日里的光环，他时时都在寻找自己与社会发展之间的差距或不足，那种引导创新、服务创新的职业标准，也时时地向他提出新的要求。

　　徐井宏：清华科技园到底做什么，我们把它定义为，我们就是后台，比如说是一个演员剧团，我们就是副导演，我们甚至连导演都不是，我们要做一个很好的副导演来把这个舞台搭建很好，那有些我们不会做的，比如灯光师、音响师，我们请来最好的灯光师，最好的音响师。后来由我们自己的技术专家顾问团，由我们的投资专家顾问团，市场专家顾问团，希望我们联接所有这些好的因素，但主角不是我，主角是那些科技企业，是那些创新型科技企业。我们希望把这些企业，拥有我们中国自主知识产权的企业都成长为明星。

　　解说：清华科技园的运营结构中，共有建设开发、孵化器、创业投资、技术、资产经营、人力资源、物业管理等多个专业服务平台。徐井宏每天的工作重点，就是调动各种条件，为入园企业提供爱心服务。

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