安踏收购斐乐（FILA）：挺进高端的跳板？

　　近日，由于金融危机导致的消费需求疲软，以及缺乏在国内市场开发国际运动服饰品牌的经验，中国鞋业巨头百丽国际出售了旗下运动品牌斐乐，买家则是中国运动鞋及服装产销商安踏。安踏体育用品有限公司对外宣布，已与百丽签订收购协议，安踏全资附属公司原动力将收购百丽国际控股有限公司所持Full Prospect 85%股权，以及旗下Fila Marketing全部股权，总价不超过6亿港元，从而获得百丽旗下运动品牌斐乐的所有权、运营权以及相关的营销网络。

　　安踏副总裁张涛表示，安踏收购斐乐主要是为了实现优势互补，其主要走高端品牌路线，在国际品牌效应、科技研发等方面有明显优势。而安踏主要优势则集中在供应链管理以及终端销售等方面。安踏收购斐乐，有利于其提升竞争力，进军中国高端体育用品市场。“现在只是达成协议，尚未完成整个交易程序。随着交易的推进，公司还会对外披露更为详细的情况。”张涛说。

　　安踏收购在预料之中

　　在收购消息正式公布之前，坊间对于此事已多有传闻。据透露，收购者乃是一晋江上市运动企业。大家因此将目标锁定为安踏、361°、特步等重点企业。而361°相关负责人明确表示公司近期无收购意向。因而，安踏的收购可能最大。此番消息公布，也印证了大家的预料。

　　安踏自去年出售上海锋线后，其原本用于该业务的投资就改变了用途，在2008年的半年财报中，安踏方面曾表示，这笔资金将用于收购或经营国际运动服饰品牌。而有消息称，安踏此前已经与一些拥有良好技术含量、品牌影响力的国外运动服饰品牌进行了接触。这些品牌在国际或专业市场拥有可观的市场份额，只是因缺乏对中国国内市场的经营经验而表现一般，与这样的企业合作无疑给安踏开拓高端市场、提升市场份额提供了一个绝佳的机会。

　　亚洲鞋业协会秘书长李鹏表示，斐乐品牌在国际上属于较为知名的品牌，百丽收购斐乐后在国内市场拓展得并不成功，原因在于百丽的渠道优势主要在女鞋，在运动鞋上则比较弱势。百丽此举更有利于斐乐的发展。安踏的市场优势主要集中在中低价的运动鞋上，如今加入国际品牌，所形成的多品牌运作将更有利于提升安踏的市场占有率。现在鞋业巨头在争夺中国市场时都更倾向采用多品牌运作的策略。

　　收购有望丰富安踏产品线

　　斐乐品牌于1911年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立，至今已有近百年历史。在上个世纪70年代，FILA配合多元化策略，拓展运动服装业务，并先后开发了高尔夫、网球、健身，瑜伽、跑步及滑雪等系列，最终奠定了世界著名运动品牌的地位。百丽集团在2007年下半年通过成立Full Prospect购入斐乐业务。然而，经实践后发现，在中国开发国际运动服饰品牌所需的特定技术和经验，与该集团在中国开发鞋类品牌和管理运动服饰分销网络的经验存在差异。相关财务数据显示，截至2008年年底，该业务不但没有实现赢利，反而亏损了3218万港元。短期内难以达到初期目标以及近期经济的不景气等原因，使百丽决定将斐乐业务出售，以便集中力量发展并加强集团本身的鞋类业务。

　　对于长期在运动品牌经营业务上占据优势的安踏来说，接手斐乐业务较百丽更有优势。安踏认为，中国运动服装市场有增长潜力，而斐乐品牌是全球知名运动服装品牌，主要定位是高端的细分市场。安踏董事会希望利用收购Full Prospect集团之机，购买位于香港、澳门及内地的Fila中国商标，为该集团提供一个良好的拓展中国高端市场的机会。收购消息确认后，市场对此反应良好，百丽和安踏股价皆出现上涨。

　　收购利弊众说纷纭

　　在金融危机之下，很多国际品牌都出现了经营困难。对于那些成功实现资本运作、手握大量现金的企业来说，正是低价收购和兼并国际大品牌的大好时机。收购国际大品牌，走入国际市场，对于正在推进国际化的国内企业来说，可谓是速度最快、成本最低的一种运作方式。此番安踏收购斐乐成功，将会在业内产生极大的反响，国内体育用品行业又将面临一次新的洗牌。

　　然而，对于收购国际品牌的利弊，业内人士众说纷纭。斐乐虽然拥有很多现成的国际化资源，对安踏完善自身供应链、实现国际化战略、壮大品牌实力极其有益。但此番安踏收购只集中在斐乐中国的商标使用权，这种局部收购对于急于树立国际品牌形象的安踏而言，意义不大。

　　德尔惠（中国）体育用品公司品牌总监黄忠飞认为，单纯收购斐乐中国区的商标所有权没多大意义。如果尝试首开先河的全球收购，才会是企业国际化的重要一步，才称得上是“企业的一小步，国内体育用品行业的一大步”。

　　特步（中国）有限公司品牌总监徐雷说，每个品牌都要扩充，这是中国品牌发展的必然趋势。但不管是横向收购，还是纵向收购，价格才是根本，尤其对于国际品牌无形资产的收购，利与弊之分，最重要的都是要以价格来衡量。目前安踏尚没有透露收购后对斐乐的经营策略，斐乐能否成为下一个kappa，人们仍需拭目以待。

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