百年内联升为啥没做成中国的爱马仕

　　内联升没有夭折，但也并不滋润。50年代，毛主席周总理脚上穿的都是内联升布鞋。“人民大会堂特供”，放到现在要多少广告费和实力才能买到的效应，被它一举拿到。但它没有像Hermes一样意识到“马匹会被淘汰”，而是坚持认为“布鞋总有市场”。当然这不能算全错，但卖老固然要倚老，只是当时代已经被新鲜事物充斥时，还仅仅停留在挖掘屈指可数的“古典”内容，不能跟进顾客的情绪和需求，除非你神奇到将现代人带回清朝，否则命运立判。事实也是，旅游鞋、运动鞋、皮鞋统治双脚的时代，单单固守布鞋，如何做大做强做奢侈。

店还开在前门，鞋还是布鞋

　　也许内联升们，当时将定位转型为“布鞋虽会被淘汰，但各种足部时装仍有无限商机”，继而延展到其它配饰，配以国际化运作，今天我们可能就有了立足国际的奢侈品品牌，而不用将这份重担砸在建立不足20年的红蜻蜓们肩上。

　　消费人群、自身经营外的第三点，涉及我们国家曾经的体制。西方奢侈品始终为纯正的家族、私人企业，保持手工作坊、高昂定价、灵活聚焦市场目标、维系自身价值体系的特性。中国的老字号都几乎都曾经国有化，面向群众面向社会。也许当年王麻子也想过用莫邪干将老家的传世铁矿做原料，九九八十一天99次锻造，请当年为某某太后某某亲王磨剪子磨刀的传奇师傅开刃，辅以独特变色水晶工艺做膜，打造剪子中的奢侈品。可惜无法实现。

　　内联升鞋业有限公司简介：
　
　　公司总店于1988年在原址翻建了营业楼，营业面积一千七百多平米，外观具有清代的建筑风格，黄瓦红柱，描金彩绘，金碧辉煌，古色古香，内部装饰均显民族特色，店堂宫灯悬挂，货架仿古逼真。

　　目前，运用现代化的模式经营并管理公司，建有企业的局域网，实现了企业财务管理、人事管理、商业进销存管理等方面的信息化管理。2002年通过ISO 9001国际质量体系认证。千层底布鞋、毛布底布鞋分别取得专利证书。

　　自产鞋的花色品种3000余种，形成了全方位的产品结构，以中高档消费群体为主，男女童均是他们的目标顾客。该店销售主要以特色经营为主，突出自产品的传统特色，突出百年老店浓厚的商业文化氛围和经营的个性化，共有分店、专柜（点）近百家。

　　“内联升”这三个字既是个字号，同时又是一个品牌。深入思考“内联升”的产品百年不衰的原因靠的是产品的质量和良好的服务。早年间，《履中备载》，可算是"内联升"最早的"便民措施"，如今，服务对象变成了普通百姓，但“以诚相待、童叟无欺”的经营理念却保持至今。

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