“要让加盟商认同你的价值观，认同你的企业文化，而同时又在其中得到TA想得到的利益，那么加盟商有什么理由做损害自己利益的事情呢?”郑南雁说，在过去的两年中，“7天”也就发展了7、8家加盟商，但今年，他打算发展70-80家加盟商，这个数字不小，而加盟商的管理，从来都是在连锁业中最难解决的问题，有很多因为加盟商的质素参差不齐而导致品牌的严重毁损，最后甚至失败收场。但郑南雁仍然用这种“激发人性”的管理思想来管理加盟商，虽然听上去是件很好的事情，但一旦加盟商多起来，会不会是他想要的结果，还不得而知。
无论如何，郑南雁觉得，对于“7天”来说，硬件上——至少是外观上——没有那么吸引人，但它的核心的竞争力应该会在公司管理方面——这种管理方式，除了节约了高昂的管理成本，还很人性化，也会让员工工作得更加快乐。
我的蓝海战略
《上证人物》：“都说“7天”的房间隔音很差啊。”
郑南雁：“这个这个，我们已经在新建的酒店做了改善……”
《上证人物》：“是么?外墙的设计也还不够醒目啊，跟其他酒店很难有明显的区分，尤其是你的竞争对手。虽然你是‘成本杀手’，有些成本还是不能节约的嘛。”
郑南雁：“其实我的观点是，床舒服，洗澡水舒服就好啦，这是对顾客来说最重要的嘛，其他的，可以过得去就好了。”
《上证人物》：你们似乎没有用携程的预定渠道哦?
郑南雁：是啊，他们多贵呀。
郑南雁被业界誉为“成本杀手”，这给他带来了危机时融资成功的好处，却也频频为入住者诟病。
2008年中，扩张过于迅猛的“7天”遭遇了资金链紧张，恰好遇到资本市场出现如此状况，原本还在做上市打算的郑南雁赶紧找钱。还好，10月，7天连锁酒店集团宣布完成第三轮融资，英联投资、华平基金联手向“7天”投资6500万美元。
英联中国总经理林明安透露，决定是否要投资给“7天”的投资者会恰好是在雷曼宣布倒闭的第二天进行的。但是他们给出的理由很快打消了投资方的顾虑：一是经济型酒店在中国酒店的份额将会持续扩大，特别是在经济放缓局面下，对经济型酒店反而非常有利;二是，郑南雁及其管理团队——非常好的团队、非常好的成本优势。
成本优势，在这种投资方都要小心银包的时候格外具有吸引力，于是郑南雁的“孤寒”算是赢了一局。
不过，在我看来，“7天”的外观确实有些缺乏特色，黄色与蓝色主题的设计与“如家”区别不大，而他的两个旧同事——季琦与吴海却显得很有特点。季琦的汉庭主打文化牌，有一个书吧和免费茶水咖啡，而吴海的桔子则大打感情牌，有老板的感谢信与免费赠送的水果，而“7天”呢?
“‘7天’也有送牛奶啊，不过是要顾客自己去前台领，好像没有那么周到，但是，这样才记忆深刻嘛。”郑南雁有点在狡辩的样子，但他觉得，“7天”的低成本令它格外有价格优势，而对于一个想要住连锁酒店的人来说，满足最需要的就是，其他都是花架子。
而“7天”自己的预定系统，也为他节省了不少开支。在国内的经济型连锁酒店阵营中，“7天”的发展一直有着浓厚的IT色彩，所谓“鼠标+水泥”，即借助IT技术建立集互联网络、呼叫中心、短信、手机WAP及店务管理为一体的系统，还将网站和酒店数据库完全对接，据了解，“7天”总交易量中有接近55%的比例来源于网上和手机WAP预订。
郑南雁其实也知道自己在外观装潢等等方面的劣势，也在试图做些改变，只是在他看来，把核心竞争力做到最强才是最重要的，这是他所理解的蓝海战略。
每次郑南雁出差时，都会住在自己的酒店里，不知会不会自己去前台领一盒牛奶。
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