经营业态：外资零售中国阵地战升级

    继家乐福的迪亚天天折扣店、英国最大零售商TESCO的Express便利店、7-11后，全球零售业“巨无霸”沃尔玛也转战中国便利店模式，在深圳推出“惠选”便利店，而这也只是外资零售巨头间竞争日益激烈的一个写照。

　　近日，3家名叫“惠选”的小便利店现身深圳社区，据沃尔玛内部人员透露，这种300平方米的小店是沃尔玛在中国试运营的社区便利店，此举标志着一向以连锁超市形象示人的国际零售巨头沃尔玛正式进军中国便利店市场。其实，关于开社区便利店的方案已经是沃尔玛酝酿很久的发展计划了，而其他外资零售巨头，如家乐福、TESCO等早就推出类似的模式，与它们比起来，这位零售业“老大哥”似乎显得有些落伍了。

　　业内人士对此的评价是，这是继家乐福的迪亚天天折扣店、英国最大零售商TESCO的Express便利店、7-11后，外资零售巨头转战中国便利店模式的又一次试水。而这也只是外资零售巨头间竞争日益激烈的一个写照。

　　自从2004年12月11日，外资零售企业在中国市场发展的门槛基本被取销开始，外资零售商在中国的急剧扩张就没有停止过。而现在金融危机不断肆虐，欧美市场的不景气以及中国市场的一枝独秀让其成为中外资零售商的兵家必争之地。

　　除了全球零售业“巨无霸”沃尔玛在深圳涉足便利店外，家乐福也对外宣布，今年一个月至少新开一家门店；而老三TESCO不仅积极在二三线城市布点、圈地，日前更是表示将投50亿元进军中国商业地产。

　　当对手都在虎视眈眈、伺机而动时，落后则极可能会痛失先机。于是，狭路相逢，不可避免，争夺市场的硝烟四起。

　　新的经营业态之争

　　其实，社区便利店对于中国消费者来说，并不是一个新鲜名词。像超市发、京客隆、快客等很多本土的社区便利店早已深入人们的生活。与外资品牌一样，这些本土的社区便利店一般以生活用品和畅销品为主，价格也略高于大型超市，但是其经营方式上的落后，却让这些外资零售巨头在失去先机之后仍有大把市场空间。例如，这些本土的社区便利店普遍存在着“小超市”风格，提供的产品和服务相对单一，而外资便利店则要更为丰富，除了提供不同种类口味的餐饮外，还会提供一些便民服务，更加贴近社区消费者需求。

　　而即便是在中国市场涉足便利店模式稍晚些的外资零售商中，沃尔玛的步伐也略显迟缓。在沃尔玛便利店进入社区前，家乐福早已推出了立足社区的迪亚天天折扣店，而此前，7-11连锁便利店却在很多城市遍布。

　　作为世界便利店的头号巨星，7-11一直将中国市场作为发展重点，但一直以来自信满满的7-11发展却收效甚微，扩张速度远低于预期，这不禁让这位世界便利店模式翘楚不甚满意，力图寻求突破。而日前，7－11又低调入津，正式在天津设立分公司，这标志着7-11布局天津市场的开始。在中国，7-11便利店主要提供一系列生活中的急需用品，它的服务理念就是更注重提供一种便利。与国内便利店单一的服务相比，7-11却能根据顾客要求，不断补充着服务内容，更利用店铺网络之便，扩展了很多项顾客需要的24小时便民服务，其服务内容囊括电讯、票务、代收报名、订购、送货上门、互联网相关服务以及出售邮票、复印、传真等传统便民服务。

　　家乐福也早推出了立足社区的迪亚天天折扣店，虽然这种社区店的覆盖范围很小，在很多地方难觅它的身影，业内一直来对迪亚天天的运营效果也并不看好，但这也是家乐福试水社区折扣店的一个重要尝试。

　　同样加入争战的还有英国最大零售商TESCO，作为沃尔玛和家乐福的有力竞争对手，这个世界第三大零售商也已经不满足于乐购大卖场这一主要的业务模式，开始新业态试验，而在中国它首先将试验田选在了上海，于去年8月在上海推出Express便利店。据了解，其目标消费群同样是社区居民，主要销售食品和日用品，并运用后台采购优势低价销售。虽然现在只是星星之火，但以TESCO对中国市场的雄心勃勃来看，一旦试运营的Express店取得成功，很快便会进行扩张，进军更为广阔的市场。而在沃尔玛新店面市后不到2个月，永旺集团近日也再次宣布，今年夏季，该集团首家迷你岛便利店(minis鄄tore)将在山东亮相。据悉，这是永旺集团在中国市场扩充投资额较小的小型店铺的计划之一。

　　对于沃尔玛来说，其在美国本土的折扣店、购物广场、社区店以及山姆会员店四种经营模式中，打着低价牌的折扣店是沃尔玛的主要经营业态，这一模式在美国占到其营业总额的60％以上。可以说，这是沃尔玛的强项，而此番试图移植到在中国市场上的过程却落在了主要竞争对手之后。它推出这一模式的时机让很多人寻味，分析人士指出，在经济危机下，推出这一全新业态，是沃尔玛低成本扩张的好时机，在其他零售商谨慎投资时，沃尔玛的扩张成本和风险也相应降到最低。

　　不管怎样，沃尔玛的步伐让人嗅到了这其中的酝酿与筹谋的味道。据悉，早在2007年底沃尔玛就计划在中国引入折扣店业态，却在经过一年多的精心准备后才在深圳开了这三家具有试验田性质的三家“惠选”店。这说明它的推动是非常审慎的，而推出社区折扣店也具备了成熟的条件。惠选店的商品与沃尔玛其他模式的店铺一样都是统一采购、配送的，这样惠选店既可以拥有价格上的优势，又能发挥大卖场等其他模式所不具备的优势最大限度的将触角伸到更广阔的市场。试水惠选店，是沃尔玛在中国市场上一种更为低成本和稳妥的扩张方式。

　　而业内人士指出，随着沃尔玛、家乐福、乐购等零售巨头对中国社区商业市场的关注以及类似“惠选”折扣店业态战略的推出，必将搅动整个社区商业的竞争。而这将成为我国零售业近年来大卖场白热化竞争之后，又一场社区的商业大战。

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