大康体育用品有限公司优化项目启动
据了解，在全面收集基础数据后，公司根据现实情况对各项工作进行了优化调整，从生产、生管、行政等方面进行重点突破，认真梳理现行生产管理、办公管理、物资管理、质量管理、财务管理等管理制度，以降本增效为出发点，进一步细化管理方式并加以改进。针对生产环节的管理，公司计划将针车改为快速流水，实现精益化生产，全面提高工作效率。
同时，为了营造学习氛围、打造管理型团队，公司还组织对中层以上管理人员进行培训，通过系统的学习培训工作全面提高公司的管理水平。此外，公司还动员全体员工结合本职工作，结合公司的发展实际，积极献计献策，集思广益，发现并完善管理细节。
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