摘要:快速灵活的供应链、强势的渠道,有利的促进了百丽的精益运营,奠定了百丽的辉煌。
改善物料供应商和运输服务商之间的协作,以提高入库物流的运作效率。在过去几十年里,百丽从按部就班地独立经营模式逐步转变为在公司内部、贸易伙伴之间实现协同的跨企业经营模式。从某种意义上讲,“1+1>2”的道理在供应链管理中也再次得到验证。
通过外包简单的制造流程来提高生产的生产力和灵活性。将组件制造、物料入库管理、看板补货和物料监控等制造支持性作业外包给其他供应链伙伴是制造商提高效率、增强灵活性、缩减运营成本的有效策略。百丽清楚自己的价值链、产品需求和其他基本的执行流程。
制定新策略,将固定费用(库存、设备、技术和其他资产成本)转换成变动成本。百丽时刻考虑改善自己的资产负债平衡、避免不必要的资产开销。除了实体生产外包之外,诸如寄售库存等策略都是制造商缩短周转时间、降低库存水平的可选途径。
快速灵活的供应链、强势的渠道,有利的促进了百丽的精益运营,奠定了百丽的辉煌。