安踏多品牌战略追赶李宁，欲渗透高端市场

    受金融危机影响，2008年全年净利润同比仍增长六成的基础上，安踏体育再计划本年度业绩增长超过20%。
   
    就在国务院总理温家宝视察安踏体育用品有限公司的次日——5月10日，安踏的第6000家专卖店开业。在强调此为安踏渠道发展里程碑的同时，安踏执行副总裁郑捷对CBN透露，安踏已引入一家国际咨询公司，近期即将完成管理模式调整，本年度业绩增长应可超20%。

    郑捷透露，未来五年，安踏销售目标是翻一番。近期，安踏已引入一家国际咨询公司，即将完成公司管理模式的调整，由此，安踏将更明了自己的优劣势。

    而面对李宁去年毛利率高出安踏8个百分点的局面，郑捷表示，安踏运营成本上的优势仍将生效，由于公司基数相对较低，而主要经销商一季度库存周转期仅为4个月，状况良好，只要二季度以后国家宏观经济形势不恶化，公司年度业绩超20%的增长目标有望实现。

    他说，安踏的信心也源于：金融危机对国内二、三线市场的冲击远小于沿海一线城市，而内地市场的销量占安踏总量的55%，且沿海一线城市受到冲击的首先是高端品牌产品，而非安踏这种大众、专业化产品。

    销售终端的争夺，某种意义上决定企业的成败。郑捷指出，安踏今年将对加盟店的布局密度和合理性进行有效评估，新店拓展以质量为导向，今后每年将保持500~700家新店的发展速度，其中包括目前数量已近140家的儿童店。

    面对李宁施行的多品牌战略，安踏也考虑用多品牌战略往高端市场渗透。郑捷透露，安踏将考虑收购一家国际高端品牌体育公司，目前正积极与几家公司接洽。他说，对于收购，安踏要充分考虑的是资本运营架构是否可支撑，是否适合安踏的品牌战略以及收购时机和机缘。
 

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