１８家ＨＲ入围机构今起公示

□客户评价

　　在博通公司的专业辅导下，我们很快从“经验型”人海战术的落后管理群中走出，转型“科学经营”和“精细化管理”。
 
　　七波辉鞋服有限公司副总 陈大山

　　针车部门成功优化，创造了名乐公司的“神话”，博通公司确实是家值得合作与信赖的咨询公司。
    
 
　　名乐（中国）有限公司生产副总 颜加明

□参评机构名片　N0.6　  金蝶软件（中国）有限公司泉州分公司

　　金蝶软件是香港联交所主板上市公司（股票代码：0268）、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。

□案例介绍　锦兴集团差异化HR变革
 
　　在纺织化纤常规产品技术含量低、市场竞争激烈的形势下，锦兴集团调整对策，确定了差异化HR发展战略，“金蝶HR软件系统成了我们的有利推动器。”集团副总经理刘寿毅如是说。
 
　　锦兴集团HR变革的一项重大举措，就是建设高素质的核心骨干队伍。为此，公司提出了“青山计划”，对核心管理和技术岗位，要求现任人员必须培养一名职位代理人员。首先，通过金蝶HR系统，对参加计划的目标人才进行全程跟踪记录管理，并详细记录目标人才的基本信息和跟踪培养情况，记录该人才可接替的职位、拟培养的方向、培养的计划和实际执行情况、待改进等信息。
 
　　其次，集团HR的又一个重大变革，是建立公平合理的薪酬体系。在引进科学的岗位测评体系的基础上，集团利用金蝶HR系统，将每个岗位的测评结果，转换成职级范围的方式，通过职级范围的定义体现出每个岗位的价值。在员工能力提升或岗位变动后，员工的职级会进行变化，对应的薪酬水平也相应调整，实现岗变薪变。
 
　　此外，锦兴还引进先进的战略实施工具———平衡计分卡（BSC）。对此，金蝶HR系统提供了一个良好的实施平台，系统中可以直接建立绩效考核方案，并且监控各部门绩效指标的建立和下达情况。同时，各部门可根据目标制订绩效执行计划，并且可将计划与对应的绩效指标相关联，让部门和员工在制订和执行计划时，把握住正确的工作方向。

□客户评价

　　通过金蝶HR系统的应用，提高了我们HR部门的工作效率，改善了HR服务品质，帮助我们的工作从被动式服务转向主动式管理，有效地推动企业战略的执行。
 
　　九牧集团行政总监 林四南
 
　　有了公司合理的薪酬体系，如果没有科学合理的绩效管理体系配合，再好的薪酬政策也会是无本之木。通过金蝶HR系统的应用，集团进一步完善了绩效管理体系，使锦兴HR管理更加规范。
 
　　福建锦兴集团人力资源总监 洪再热

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