N本报记者 陆烨垭
本报讯 经过一个多月的自荐和他荐，“2008~2009年度影响泉州的十佳人力资源服务机构”报名环节已圆满结束，共有32家人力资源服务机构报名。根据报名条件和基本要求，经主办方核查，共有18家机构符合要求，今予以公示，公众监督电话为968111。
“2008~2009年度影响泉州的十佳人力资源服务机构”调查活动由海峡都市报社主办，初步入围的18家机构，包括咨询管理、人才服务、培训策划、软件开发等几大门类。其中，有土生土长的本地机构，如大泉州人才网、泉州壹玖柒柒管理咨询有限公司等；也有在泉州开拓业务的外地服务机构，如影响力教育训练集团、厦门仝博企业管理咨询有限公司等，无论出处何方，他们都对泉州企业的人力资源规范化管理作出了一定的贡献。
公示从即日起为期一周。下周开始，“2008~2009年度影响泉州的十佳人力资源服务机构”调查将正式进入评选环节。此次调查将参考国内相关的优秀经验，严格按照公开、公平、竞争、专业的原则，根据候选机构的基础数据、客户回访、公众意见、专家意见等几大方面进行综合考量，综合实力排名前十的机构，将被授予“2008~2009年度影响泉州的十佳人力资源服务机构”。
入围参评机构 （按照拼音字母顺序排列）
博通企管咨询机构
大泉州人才网 （QzRc.com）
福建华旗企管咨询机构
福建盛世达企业管理咨询服务公司
福建天行健管理顾问有限公司
福友企业管理顾问有限公司
金蝶软件（中国）有限公司泉州分公司
猎人（国际）集团有限公司
闽南人才网
泉州壹玖柒柒管理咨询有限公司
泉州市科技培训中心
泉州市瑞生管理顾问有限公司
泉州知行企业管理咨询有限公司
上海思言企业管理咨询有限公司
厦门博格管理咨询有限公司
厦门仝博企业管理咨询有限公司
厦门中兴玉帛管理咨询有限公司
影响力教育训练集团泉州分公司
□参评机构名片 N0.5 博通企管咨询机构
福建省创办时间最早、最具实力的综合性咨询公司之一，从事基础管理、信息化管理、专项管理、企业品牌策划等领域，同时，拥有行业最具品牌的企业网络营销建设平台———“中国百业信息网”。
□案例介绍 惠康的内功修炼之路
近年来，惠康(福建)集团感受到了外部市场竞争和内部管理机制、管理模式等内外环境所带来的压力。为此，惠康积极探索新的经营思路，借助外脑寻求博通的帮助，进行了系统的辅导和改善工作。
辅导前期，博通顾问组对惠康的整个经营系统和管理系统进行了全面的诊断了解和专业分析，特别对整个产品供应链管理系统和人力资源管理系统的管理“瓶颈”和发展“短板”进行全面梳理，根据SWOT分析和价值链分析，采用因果关系图的方法，找出问题的真正动因，提出针对性很强的解决方案，最后取得了令企业满意的效果。
在短短几个月的辅导过程中，顾问组根据价值分析和动因分析法，对管理机制特别是民营企业普遍存在的权责不清、管理相对比较混乱的现状进行组织战略面的规范建制，经过梳理后的组织系统就像年轻人的心血管系统一样非常顺畅。在此基础上，根据“五大步骤法”，对企业进行调理，从基础面开始进行全面改善，如6S、目视管理、TPM、价值溪流分析、新品管法及KPI等管理方法和管理工具的有效运用，同时针对管理队伍的管理素质问题，有针对性地进行素质管理内训和培训效果有机运用，做了较好的实践，使整个企业的内部管理得到了极大的提升和改善，形成了浓厚的学习氛围。
对此，惠康公司总经理吴先生如此评价说：“在博通公司的辅导下，惠康发生了前所未有的变化，短短3个月内部管理得到极大的改善和提升，我们将与博通公司继续合作3年。”
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□客户评价
在博通公司的专业辅导下，我们很快从“经验型”人海战术的落后管理群中走出，转型“科学经营”和“精细化管理”。
七波辉鞋服有限公司副总 陈大山
针车部门成功优化，创造了名乐公司的“神话”，博通公司确实是家值得合作与信赖的咨询公司。
名乐（中国）有限公司生产副总 颜加明
□参评机构名片 N0.6 金蝶软件（中国）有限公司泉州分公司
金蝶软件是香港联交所主板上市公司（股票代码：0268）、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。
□案例介绍 锦兴集团差异化HR变革
在纺织化纤常规产品技术含量低、市场竞争激烈的形势下，锦兴集团调整对策，确定了差异化HR发展战略，“金蝶HR软件系统成了我们的有利推动器。”集团副总经理刘寿毅如是说。
锦兴集团HR变革的一项重大举措，就是建设高素质的核心骨干队伍。为此，公司提出了“青山计划”，对核心管理和技术岗位，要求现任人员必须培养一名职位代理人员。首先，通过金蝶HR系统，对参加计划的目标人才进行全程跟踪记录管理，并详细记录目标人才的基本信息和跟踪培养情况，记录该人才可接替的职位、拟培养的方向、培养的计划和实际执行情况、待改进等信息。
其次，集团HR的又一个重大变革，是建立公平合理的薪酬体系。在引进科学的岗位测评体系的基础上，集团利用金蝶HR系统，将每个岗位的测评结果，转换成职级范围的方式，通过职级范围的定义体现出每个岗位的价值。在员工能力提升或岗位变动后，员工的职级会进行变化，对应的薪酬水平也相应调整，实现岗变薪变。
此外，锦兴还引进先进的战略实施工具———平衡计分卡（BSC）。对此，金蝶HR系统提供了一个良好的实施平台，系统中可以直接建立绩效考核方案，并且监控各部门绩效指标的建立和下达情况。同时，各部门可根据目标制订绩效执行计划，并且可将计划与对应的绩效指标相关联，让部门和员工在制订和执行计划时，把握住正确的工作方向。
□客户评价
通过金蝶HR系统的应用，提高了我们HR部门的工作效率，改善了HR服务品质，帮助我们的工作从被动式服务转向主动式管理，有效地推动企业战略的执行。
九牧集团行政总监 林四南
有了公司合理的薪酬体系，如果没有科学合理的绩效管理体系配合，再好的薪酬政策也会是无本之木。通过金蝶HR系统的应用，集团进一步完善了绩效管理体系，使锦兴HR管理更加规范。
福建锦兴集团人力资源总监 洪再热
http://cn.ppzw.com/ppzt.html
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