星光陨落，三问青岛双星怎么了？

　　当然现在把双星多年前换标的陈年旧事拿出来讲已没有任何意义，在90年代对一个国企也无法要求太高，但是双星随后在广告宣传、品牌建设的做法则完全反映了一个可笑的个人崇拜的弥漫。如果说双星做皮鞋还情有可原的话，而将轮胎业务也统一到双星品牌下则完全违背了定位的唯一独占原则，试想年轻的消费者们会怎样来看一个工业产品轮胎的双星和一个运动鞋的双星呢？

　　二问双星：渠道失控谁该负责？

　　笔者曾在四川一个二级市场的同一条街相距不到100米的范围内看到两家双星的专卖店，在如此近的范围内竟然就开了两家专卖店，不知厂家是如何选址的，也许是谁给钱就让谁做吧，完全不管经销商的死活。其中一家店头竟然有双星轮胎的文字，一家的店面把皮鞋与运动鞋混摆，店面形象都显得档次很低。据说双星早以将自己遍布全国的专卖店控制权出售，双星汪总裁说是为了集团的发展而必须这样做的。

　　但我们看到的现象是双星的渠道正在失控，店面形象的混乱在不断的升级，在城市里双星已沦为一个二三线品牌，甚至有成为杂牌的危险。

　　也许唯一的解释是双星已不把运动鞋当作自己的主营业务，而该为主攻轮胎和机械等产业了。

　　三问双星：总裁是人还是神？自我感觉良好带不来基业常青。

　　在双星的企业网站上我们看到创始人汪总裁的大幅头像和这样一些话--“敢为天下先”，“拿自己当骨干”，“自我感觉良好”。《双星》报上-篇文章的标题是这样的：愿所有神灵都保佑双星！双星集团大楼后面不远处，有一座18米高的坐佛塑像，塑像左边写着“拿自己当骨干”，右书“自我感觉良好”。很难想像在一个现代企业里居然还存在这么荒唐无稽的事，但它却真实发生在双星身上了。

　　因此可以这样说，前面谈的品牌问题、渠道问题，归根到底还是人的问题。人取得一定的成功后思想起了变化，自满自负自大。这是一个类家族式国有企业衰落的典型。从新千年开始双星的股价就开始一路下滑，到了03年更是暴出了造假危机，旗下的轮胎企业被揭一年利润有四个版本，舆论哗然。目前的双星就像一个步入中年、体态臃肿、孤芳自赏的老男人。

　　创业容易守业难，受千年儒家文化熏陶的齐鲁大地从来不缺乏大气魄的企业家，但也因此饱受传统文化中的负面糟粕其害，这也是部分国内企业家的通病，一旦成功就容易居功自傲，轻则自我包装美化，躺在功劳簿上陶醉其中，重则大搞个人崇拜，在企业里当起老子皇帝，一手遮天，不能不说是中国企业家的悲哀。
 
 

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