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双星鞋业汪海如何战胜危机?


[  人民网    更新时间:2009/4/3  ]     ★★★

    经济危机是经济发展的必然规律

    “从市场经济发展角度来讲,经济危机是经济发展的必然规律。” 汪海认为,市场经济本身就是在冷热交替、跌宕起伏中发展,这条波浪式的经济发展曲线直观的告诉我们,经济发展有升必有降,有热必有冷,过热或过冷时就造成 " 经济危机 " ,经济危机是经济发展进入极端膨胀或极端低迷时的一种正常现象。 " 我们挺过了这一次,过几年可能还会再来,这是一个正常现象,也是一个必然规律,规律性的东西没有必要惊慌。 "

    汪海分析说,经济危机引发的原因是多方面、多角度的,可能从经济发达国家引发,也可能从发展中国家引发,可能因金融业引发,也可能因其他行业引发,它总是哪个行业过热引起的。像这次经济危机,就是由美国次贷危机导致了金融危机,进而引发了全球性的经济危机。

    汪海认为,这次因美国次贷危机引发的危机是消费危机,它和发展中出现的危机不一样,中国的消费模式是积累消费,而且中国受影响的是实体经济,它属于发展中危机,不会引发金融危机,(环球鞋网)两者的衡量标准不一样,对它们的认识角度也应该不一样。换句话说,发达国家有金融膨胀的危机,发展中国家有发展过剩的危机,不能用发达国家的次贷危机来比较中国的发展中危机,特别是面对这种 " 经济非典 " ,我们只要重新确定和认识发展中危机的标准,制定自己独立的经济发展战略思想,制定自己独立的对外经济政策,就可以避免危机再次来临时造成的信心流失和精神恐慌。

    汪海还认为,危机虽然带来了经济萧条和衰退,带来了购买力下降,但辩证地看,有危就有机,经济危机也是企业调整和跨越的机遇。汪海在对企业内部骨干员工进行教育引导时就明确指出,虽然现在危机蔓延的速度慢了,但它已经造成了新一轮企业的淘汰、洗牌,在这个优胜劣汰的过程中,压力、挑战和机会、机遇并存,淘汰、洗牌和发展、壮大并存,对那些内功扎实,产品有竞争力,团队有凝聚力,应对危机能力强的企业,就是发展提高的机遇,否则就是被淘汰出局。因此,危机虽是压力,但也是动力,化压力为动力就是发展活力,就是发展机遇,概括起来,就是 " 战危机,再创新,增活力,快发展 " ,这就是双星当前正走的发展路子。

  “ 经济危机也是企业学习和提高的机会。” 汪海曾形象的说:原材料暴涨给我们带来了 " 经济海啸 " ,原材料暴跌又给我们带来了 " 经济地震 " ,这次突然到来的经济危机又像非典一样袭击了我们。从 " 经济海啸 " 到 " 经济非典 " ,企业面对的都是国际性竞争,等于直接加入了世界级考场,参与了世界级考验,而汪海始终坚信,只要正确认识和对待,把它当成磨炼提升的机遇,当成国际舞台上刀兵相见的实战演练,好好总结应对危机的经验和教训,增强 " 把握规律,抓住机遇,驾驭市场 " 的知识,提高 " 快速决策,综合指挥、强化落实 " 的能力,危机中抓机遇,危机中找商机,就一定能将危机的压力变成企业发展提高的动力,实现企业更大更好的发展。

    不等不靠不看,果断调整主动出击

    这次危机对双星鞋服、轮胎、机械等产业都有不同程度的影响,轮胎行业受影响最早,最严重,汪海说,去年 9 月份之前,双星各行业、各单位一直保持了快速发展,特别是轮胎增长速度达 40% ,在全国同行业中是增长最快的,发展态势是最好的。但是,进入 10 月份以后,受全球经济危机影响,原材料价格由疯涨到暴跌,轮胎市场由火爆到惨淡,轮胎销售业绩直线下滑。 " 一夜之间,轮胎变得没人要了,白送也没人要。库存急剧增加,一些工人没有活干 " 。机械行业也受到冲击。

    面对这种过去从未遇到过的严峻形势,汪海迅速调整思路,不等、不靠、不看,果断部署,主动出击。一个月内主持召开了四次专题会议,做出了 58 份重要批示。同时,马不停蹄,奔赴全国各地,了解市场行情,亲临企业和市场一线指挥战斗。 " 应该说,在广大骨干员工的共同努力下,我们三个轮胎公司在调整中很快趋于稳定,基本恢复到了危机前的正常水平;机械也很快适应,生产经营比危机前还好;鞋业的出口订单已签到今年 6 月。 " 汪海高兴地说, " 整个双星集团已经恢复到了危机前的水平 " 谈到应对危机的具体措施,汪海做了自己的实践总结:

    轮岗待岗不减员,稳定队伍增信心。危机来临,当务之急就是稳定员工队伍。汪海说,困难面前,不能只考虑企业利益,应站在国家高度、站在社会角度,尽一个民族企业家、一个民族企业的社会责任。双星借助各类活动、培训,加强思想政治工作,强化团队凝聚力,员工战斗力,增强信心、稳定人心:因产品结构调整轮岗、待岗的 1800 名轮胎员工(目前都已全部上岗),没有一人被推向社会;领导班子、机关人员主动降薪,齐心协力战危机;员工干好每条胎、做好每双鞋,装好每个件;继续提高后勤生活服务保障,保证 " 减量不减斗志,减薪不减士气 " ,得到了员工的理解和支持,为产品质量和生产秩序的稳定,为企业正常运行创造了良好环境。

 

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