国美架构再调整：减编简政

同时，电子商务部也划归到3C 业务副总裁牟贵先旗下管理。此前，国美体系里虽然也有一部分电子商务，但这块业务却被黄光裕装在鹏润投资之内。

国美还将促进销售重点放在家电下乡工程上。为此专门设立的家电下乡业务中心，由二级市场管理部、对公业务部、家电下乡管理部三个部门组成。

国美副总裁何阳青则表示，此次国美成立了家电下乡业务中心，专门负责家电下乡的业务。“作为家电下乡的平台，因为农村市场广阔，有很多的机遇”。他表示，国美将筛选3000多家签约性质的门店，通过加盟的方式，作为家电下乡平台的补充。

他强调：“我们会对这些农村市场的门店的经营模式，商品，专业性，包括售后、物流等会进行统一的管理和培训。”

是否裁员

此次调整包括对机构和人员进一步精简。之前国美总部设有十九个中心和三个一级部门，调整后为十七中心和两个一级部门。记者了解到，国美总部去年11月的定编人数为1346人，此次定编人数则为1144人，减少了202人。

其中，财务部门的编制从198人变为121人，行政部门的编制从125人变为102人。据了解，部分国美分部编制也相应缩减，以国美S级分部（1-7家门店）为例，其固定编制从129人缩减到117人。

更大的背景是，在当前的形势下，经济增速下滑，家电降价趋势明显，家电连锁企业的门店收入增速下滑已经是事实。来自光大证券的报告判断是，家电连锁企业2009年的同比增长可能为零，甚至是负增长。

国美内部员工则告诉记者，虽然没有明确提出裁员，但近阶段员工的轮岗和职位调整十分频繁。他担心，调整背后意味着岗位的轮换和职位、薪金的降低。有媒体报道国美在门店方面的裁员更多。对此，何阳青则表示，国美肯定没有裁员的政策。

何阳青强调，国美的网络扩张阶段在2008年已经完成了，再通过开店来作为增长的可能性就没有了。进入2009年，国美就进入了效率提升阶段。

之前的2月份，国美对外宣布，将关闭100多家低效门店，并将开设更多的“旗舰店”，维持1300家门店的总体规模，此外，将对现有的旗舰店和标准店进行全面升级改造。

何阳青表示，国美今年的发展已经从规模扩张的阶段进入提高单店盈利能力的阶段。“当然关闭一部分门店的话人员会有所流动，但同时我们会开出更多的门店，这跟所谓的裁员是没有关系的。”

在李肃看来，黄光裕事件将成为推动国美转型的契机，“把结构调整好后坚持继续扩张，国美渡过这个难关就能展现一个大公司的气魄”。

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