科大讯飞八年创业路

上市后的“革命”

这些人是否会因为“上了市、口袋里有钱了而松懈”？而在公司进入到平稳发展阶段后，又有多少人会服刘庆峰的老大地位？

拿到上市批文的第二天，讯飞的核心人员又在一起开了个会。“上市并不是终点，讯飞离1999年设定的目标都还差着一大截。”这是这个会议要传达的思想内容。

即使以IPO当日12.66元的价格，即使仅持有该公司0.41%股权的讯飞研究员副院长胡国平，其身家也达到几百万。这些人是否会因为“上了市、口袋里有钱了而松懈”？而在公司进入到平稳发展阶段后，又有多少人会服刘庆峰的老大地位？

“以我的观察而言，核心团队现在更从容、更坚定。”刘庆峰说当年只是摸索，语音技术可以在哪些领域应用、哪些领域可能成为讯飞的核心技术、哪些领域的增长会更快一点，“现在看得更清楚了”。语音技术的产业应用环境更好了，“以前想把软件用于手机、学习机、游戏机却不可能，因为硬件平台的运算能力不够而不能使用”，但现在可以用很低的代价来实现语音功能。上市之后又有资金支持，品牌也已经形成。“凭什么过去都没走，现在就会想离开呢？”

对于其团队，刘庆峰也并不认为会“分崩离析”。“这么多年从来没有为利益分配红过一次脸。”其中原因则是利益分配格局很早就已经确定，以刘庆峰为例，其在讯飞中所占的股权比例从最初的10.32%到后来基本维持在9.47%左右。

“我觉得自己还是称职的一把手，大家对我也是信任的。”刘庆峰说。讯飞在内部实行双向金字塔制以避免职场上的玻璃天花板。“如果你有曹操的本事加刘备的心胸，然后你的方向有持续的发展空间，就可以以你为节点长出一个新的金字塔来”。

讯飞的组织架构从早期“研发、市场和行政”的块块结构发展到准事业部，“现在是事业部制”。每个事业部都有自己的战略管理委员会，决定一些可能的发展方向。讯飞副总裁吴晓如同时也是语音平台事业部总监，其产品在电信级的应用从中文合成拓展到中英文，然后再到广东话、四川话、东北话等方案，2008年又开拓了普通话测评业务，以及由合成延伸到识别，“都有这个事业部全权掌握。”刘庆峰说，他和这些事业部的同仁一起“做起来”，如果成功“就全盘丢给他们做”。“讯飞内部的这些事业部，未来哪一个规模都要比讯飞现在的整体规模大。”据其透露，在适当时候这些事业部将成为独立的子公司进行运作，“向下生长，自己扎根成为一棵大树”。

由此，刘庆峰可以大部分时间对外，“内部的沟通时间接近30%。”相对单纯的内部关系不需要如联想集团早期那般，为了“人事、分红”等问题而煞费苦心。

当年刘曾经问联想集团的柳传志一个问题：和员工在一起的时间有多少？但得知是50%时，他觉得非常惊讶同时也受益匪浅。

“讯飞的产业不像联想集团只有电脑那么单纯，我们需要开拓、创新的东西比较多，因此需要保持更多对外的精力，思考战略、整合资源。”刘庆峰说。讯飞地处合肥，相对而言信息闭塞，也是其不得不经常往外跑的原因。“未来讯飞总部以及研发、生产基地仍然会在合肥，但市场会向北京、上海延伸”。

远期美好，是否现状堪忧？

“去年下半年的数据比上半年好，四季度的数据比三季度好。”刘庆峰说。1月份公布的讯飞2008年业绩快报称，2008年的营业总收入比2007年全年增加了25.1%，而2007年的相关数据是20%强；而营业利润、利润总额和净利润分别都较上年同期增长了51.98%、40.09%和31.43%。

在各业务方向上，语音支撑软件中嵌入式语音软件产品销售收入增速超过50%，一定程度上弥补了电信级语音平台的增速放缓。“如果没有经济危机，用于手机、卫星导航设备的嵌入软件销售肯定还会更好”。

新的应用领域的拓展，也抵消了这部分不良影响。尽管基于手机等的需求下降，但学习机、语音教具产品的需求却在提高。讯飞去年推出的语音教具，可以帮助英语老师在课堂上做标准英语字词、词句的代读，还可以对老师的读音进行打分。“去年安徽省已经有3万名老师人手一部在使用这种技术了”，刘庆峰说，目前有多个省份表达出要使用相关技术的强烈意愿。

讯飞用合成技术替代了人工，即使如此，去年产生销售收入的产品方向占讯飞总体研发的“不到50%”。其事业部就是围绕共同的核心技术，实现产品形态的多样化。通过技术的应用拓展，“既可以提供核心技术，也可以提供解决方案”。“过去两三年我们一直在做识别的产品研发，去年这部分产品的销售额只有一两百万，今后几年肯定会发力的。”刘庆峰说。

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