要致力民族品牌中兴，战略远见是关键

 
外企会把汇源当儿子养吗？
 
一些跨国公司在华并购的基本要求是三个“必须”：必须绝对控股、必须是行业龙头企业、预期收益必须超过15%。自改革开放以来，我国有许多民族品牌在被跨国公司并购后，从此销声匿迹。看来，外企并不是真心实意的想把汇源“当儿子养”，他们也不会“当猪卖”，而是会把这只猪圈起来，再在别人的肥沃的猪圈里养自己的猪。其实，这才是一种典型的垄断行为，依靠自己的强大，用资金购入别国新锐的品牌，然后没有对手若无旁人的在别国的市场上攻城拔寨。以获得长期的市场利润和价格优势，既得名又得利。
 
这才是西方国家推崇并购的目的，并购遭到所在国抵触时，他们就说市场经济要一体化，当别国并购本国企业时，自己则会抛出国家安全和经济命脉言论的双重标准。
 
事实上，我国目前已不再是一个资金短缺的国家，其外汇储备已接近2万亿美元，达到创纪录水平。如果商务部否定可口可乐并购汇源案，国内相关企业仍然有能力并购汇源。要致力民族品牌中兴，战略远见是关键。我们企业家不能因为企业大了，就想全身而退，这个天花层不应是中国企业家的“极限”。
 
据悉，今年5月，中国政府将出台一部新法，要求国有企业或资产的出售必须基于市场价格，这为在华收购施加了另一道监管障碍。
 
那么，汇源在此次事件后有何打算呢？
 
据中国证券网消息，汇源果汁(01886.HK)18日在交易时段突然停牌，停牌前股价已暴跌19.42％。在香港上市的汇源果汁在国内纯果汁市场占有42%的份额，是一个得到国内公认的品牌。
 
从朱新礼本身来说，他还是希望把汇源卖掉，毕竟养儿子是一件很辛苦的事情，何况这个儿子越来越大，自己还不一定能控制得了。近年来，汇源的日子并不好过，存在有业绩下滑、资金链紧张等诸多问题，经营管理和营销模式需要做重大调整。此事件的发生，据悉汇源高层及相关人士正聚集顺义总部召开“闭门会”。开会的目的不处乎两点，一是尊重商务部的裁定，通过自身努力，继续生产经营。二是寻求其它的办法，继续把汇源“当猪卖掉”。
 
通过这起事件，汇源已经引起了全国人民的关注，相信国家也肯定会想办法帮汇源度过难关。可能会直接予以政策支持或是鼓励国内相关企业联合并购汇源，以重组和调整的形式促使汇源重生。
 
毕竟，求神不如求已。

http://cn.ppzw.com/ppzt.html

上一页  1 2