财智伟业策划专家
品牌策划管理专家
闽南企业管理网
闽南企业管理网
 品牌总网 >> 品牌规划 >> 品牌战略

要致力民族品牌中兴,战略远见是关键


[ 查钢 全球品牌网    更新时间:2009/3/21  ]    ★★★

 

【事件】中国商务部18日正式宣布,根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。这是反垄断法自去年八月一日实施以来首个未获通过的案例。
 
反对中国商务部否定可口可乐并购汇源的声音“有理有据”?
 
英国《金融时报》社评(Editorial) 2009-03-20FT社评说:阻止可口可乐收购汇源不符合中国利益。一些法律界人士也批评中国拒绝可口可乐收购汇源。国外媒介认为:作为去年8月实施的中国《反垄断法》迄今遭遇的最大考验,这一里程碑式的决定,不仅发出了中国不对大笔交易开放的信号,还为某些外国政府提供了强有力的说辞,它们本来就在对中国的海外投资表示紧张。结局很可能是,涉及目前世界上唯一有活力的大型经济体的跨境交易将会减少,各方倒退到保护主义行为。这正是中国领导人一直表态反对的。也正是这种举动加剧了20世纪30年代的全球大萧条。
 
想不到中国只是否定了这次并购案,就会引起如此大的后果?西方媒体真是“高抬了中国”,目前中国本无这个意思,也无这个实力。把并购案与全球大萧条联系在一起,真是可笑,可口可乐这次不过是出24亿美元,这个数字远不及中国是海油并购、中铅并购的1/3,西方政府阻挠,那是不是说要让“全球回到19世纪”呢?再则说,美国总统奥巴马不也要求美国只能采购本国的产品,说起保护主义在经济危机中的起源正是美国自己。
 
市场化运作就是完全竞争,政府不应当干预?
 
知名财经作家吴晓波表示,饮料行业是一个完全竞争的行业,政府不应该以这种手段干预。此言有待商榷。,在《反垄断法》中是否就规定了饮料行业在垄断法裁决的范围之外呢?既然没有排除,为什么商务部就不能裁定呢?何况,商务部具体阐述了未通过审查的三个原因:第一,如果收购成功,可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。第二,如果收购成功,可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强,使其它企业没有能力再进入这个市场。第三,如果收购成功,会挤压国内中小企业的生存空间,抑制国内其它企业参与果汁市场的竞争。
 
在处于中国目前的市场现状来说,商务部这样处理是有一定道理的,虽说碳酸饮料与果汁饮料可以说不是同一行业,可是,我们不能忘记了可口可乐是世界的饮料巨头,在资源整合肯定不会逊色于我们任何一家果汁企业,若是并购成功的话,很有可能,可口可乐会借助汇源的现有生产规模和资源,把汇源(换一个品牌)卖给全世界,以发展中地区的市场成本,向高端的西方市场销售,以获取巨大的市场利润。难道这就是完全开放性的市场行为?市场化不可能完全做到平等,竞争也不可能完全开放,因为国与国的经济发展状况不同,资源配置也不是合理分配,美国是温室气体排放的大国,却要向别国征收二氧化碳关税以保护美国的制造业。市场行为和政府行为都要从国家利益出发。

 

1 2  下一页

上一篇 上一篇文章: 战略的十个动态过程
下一篇 下一篇文章: 新品牌企业如何进行市场突围
发表评论】【打印此文】【关闭窗口
品牌总网版权与免责声明:
        本网站(www.ppzw.com)刊载的所有内容,包括文字、图片、音频、视频、软件、程序、以及网页版式设计等均在网上搜集。 访问者可将本网站提供的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本网站任何内容或服务用于其他用途时,须征得本网站及相关权利人的书面许可,并支付报酬。 本网站内容原作者如不愿意在本网站刊登内容,请及时通知本站,予以删除。
※ 联系方式:品牌总网管理客户服务部 电话:0595-22501825
 图片资讯
1 2 3
财智品牌营销全攻略 品牌系统化与营销落地化
 社会动态
 视频推荐
 商机在线
 分类信息
 图片新闻频道
 招商加盟
 

版权所有: 品牌总网   闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问:郑明汉 律师

Copyright © PPZW.COM 2002-2024 All Rights Reserved. 在线客服: 在线咨询QQ:383485670 加盟商在线QQ:

Email:qy@PPzw.com

闽公网安备 35052102000246号