李思廉：拿地就像逛街，要看现金流

降低负债率至80%

    分析人士认为，富力地产谨慎发展策略的根源，还在于富力地产有意降低相对较高的负债率。由于负债率，富力地产一度被称“资金链可能断裂”。

    “平衡怎么去用钱，是一个学问。”面对负债率的问题，李思廉说，“中国内地，负债率在80%~100%之间的开发商，才是好开发商。”

    由于2008年大量投资物业落成、销售额急剧萎缩，富力地产2008年底的资产负债比率达123.8%，比2008年中期高达139%的负债率已有所下降。富力地产期望2009年这一数字能降至约80%。

    李思廉解释道，不能“死板”地看数据。2008年销售额下降后，那些尚未售出的项目还存在，都将累积到今年。在增加销售量的同时，会控制总支出，因此，负债率降低还是非常有可能完成的。公司截至去年底带有预售证的商品房金额为200亿元，今年则有170亿元。公司计划今年销售完库存的60%，也就是220亿元的协议销售目标。

    根据富力地产2008年年报，至去年年底，公司持有现金约14.5亿元，短期银行贷款约21.89亿元，长期银行贷款当期部分约73亿元。

    李思廉表示：“14.5亿元，是一笔很大的金额，可以做很多事，还可以创造更多的财富。”

目前不会裁员

    事实上，当庞大的资金需求遭遇经济衰退和金融危机时，拥有诸多商业地产项目，现已成为富力最大的隐患。

    “在2008年这个特殊之年，所有跟钱有关的事情几乎都没有什么好消息。凑巧富力在此时大量商业地产项目落成。”对此，李思廉坦言，这些持有型项目对集团利润的确没有贡献，这是由于第一年都是酒店、商场的试用期和免租期。“我的理想状态是，在近3~5年内，富力旗下商业地产每年的租金收入占到集团利润总额的2成左右。”

    富力计划在2009年加紧实施成本控制措施，“将继续物色声誉和财力俱佳的合营伙伴联合发展项目”。在适当情况下，可能会考虑出售投资物业，但前提是其售价能充分体现物业价值，其出售也不会影响集团的整体投资策略。

    对于是否会因为减少总支出而进行裁员，李思廉表示，“裁员不符合国家政策，目前富力也不需要裁员。”

    与此同时，住宅物业发展仍将是富力集团的核心业务，而投资物业乃至多元化发展之举，所占比例很小。特别是鉴于当前的经济形势，富力地产仍将保持谨慎的发展战略，预期在2009年将根据实际需要，放缓继续收购或发展投资物业的步伐。

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