黄秀美：创新推进ＧＳＫ本土化转型

　　记者：GSK在中国一向把走“本土化”路线放在企业发展的一个突出的位置上，为了促进本土化，GSK都采取了哪些举措？这些措施都起到了怎样的效果呢？

　　黄秀美：本土化方面，我们在中国主要做好三方面的努力。首先，GSK积极培养本地人才。回顾这些年走过的历程，葛兰素史克在中国的发展，也是一个承担培养本土人才责任的过程。截至到2008年，我们在中国已拥有约3000名员工。过去，中国公司的中高层管理人员中有不少外籍人员，我们通过为本土人才提供了良好的培训和成长机会，已经有一批年轻有为的青年人迅速成长起来。到2008年，中层管理人员几乎全部是华人，即便是最高管理层，也由以前的中外员工为一比一，发展到现在只有两名外籍人士，其他都是华人。

　　在葛兰素史克，我们与员工共担职业发展的责任，全球通用的“绩效和发展计划”流程在2008年进行了全面升级后，为员工提供更多的职业发展帮助。我们的政策是承诺长期培养本土人才，并提供所需的资源。葛兰素史克中国公司的“领导力培养系列项目”即是履行培养本土人才的长期承诺，通过与国内外知名商学院和培训机构的合作，为员工提供培训和发展项目。2008年，有80位中层经理参加了这一培训项目。

　　我们还侧重于内部的沟通与聆听。我们每年都会聘请国际知名的顾问公司为公司做“员工之声”调研项目，以期达到及时、透明和双向的沟通目的，认真聆听员工的建议和意见，并及时给予反馈。

　　推动本土化第二个方面的努力就在于发展本地生产。GSK是最早在中国成功兴建合资企业的外国制药公司之一。2001年初，葛兰素史克(中国)投资有限公司完成合并，成为中国目前规模最大的跨国制药企业之一。在进入中国的20年间，投资总额超过4亿美元。目前公司在华投资设立了葛兰素史克（天津）制药、葛兰素史克（苏州）制药、葛兰素史克（上海）生物制品和中美史克制药等4家生产工厂，本地员工超过3000名。

　　第三方面就是GSK致力于实现研发本土化。2007年我们宣布在中国成立研发中心，承担从新药开发、临床研究到全球产品注册整个医学领域的研发工作，是一个一体化的，从头到尾完整运作的研发中心。我们希望在已有的临床实验和其它科研项目的基础上扩大对研发方面的投入，更好地发挥中国所拥有的世界一流科研资源的潜力。中国拥有雄厚的创新和专业实力及大量的科研人才，研发中心的成立将充分发挥中国本地人才的优势,使其与GSK雄厚的研发实力强强联合，为促进世界和中国人民的健康而提供更多创新的药品。我们将一如既往地贯彻从“中国制造”（MadeinChina）到“中国智造”(Discov鄄erinChina)的战略，希望在上海的研发中心在10年内，成为公司全球药物研发的关键。

　　记者：刚才您提到GSK一直在加大研发方面的投入。那么，对于医药企业来讲，加强新技术和新产品的开发是非常重要的。能跟读者分享一下GSK在这方面取得的成就吗？

　　黄秀美：葛兰素史克拥有全球制药行业中最大的研究开发体系之一，每年的研发预算超过50亿美元，每天的研发投入在1400万美元，相当于每小时投入约56万美元。公司在11个国家拥有20多个研发基地，研发人员多达1.5万余名，运用以计算机技术为基础的类比组合式化学等尖端科技，每年合成6500万种化合物,极大地拓展了药物的开发领域。

　　我们的药物开发优化中心 (CEDD)专注于开发目标疾病领域的技能与资源。这些 CEDD在药品部庞大的机构中形成了以研发为主导的小工作单位，使我们的工作能够更加灵活高效。CEDD均由世界一流的科学家领衔。

　　去年，我们新的CEO上任后提出的三大战略之一就是“创造更多有价值的产品”，提高GSK的研发生产力仍然是我们的重点，也是竞争优势的潜在来源。根据公司2008第四季度报告，2008年我们共有12个产品上市，占2008年美国FDA批准的新化学实体和疫苗的17%。有超过10个重要产品在全世界已经交监管机构审批，有30个产品处于后期开发以及70个内部和外部的可堪当研发引擎的药物研发项目。

　　作为最早在中国大规模投资药物研发领域的跨国公司之一，在进入中国的20年间，GSK在中国的研发投入已经超过10亿元人民币。我们的研发重点（传染性疾病、糖尿病、肿瘤、呼吸系统疾病等）和中国政府目前所关注的重点是一致的。同时，中国公司正在加速与全球研发的同步，让真正有价值的创新药物在中国尽早上市。

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