去哪儿总裁庄辰超：旅游是个３００亿的市场

　　未来的未来

　　虽然业务前景被创业团队一致看好，但是公司的融资过程并不顺利。势利的风投们认为他们跟携程竞争是注定要失败的。庄辰超四处游说，处处碰壁。“去哪儿”流量的飙升最终打动了这些风投，从2006年6月份开始，金沙江、雷曼兄弟、梅菲尔德等风险投资相继进来。

　　其实“去哪儿”和携程并不算竞争关系，后者的盈利模式是佣金，前者是广告。但是携程在某种程度上成为一个为“去哪儿”提供信息的“打工者”。当然，它并不会“革”了携程的“命”，但是随着网站越来越强大，它在市场拥有的影响力和话语权也就会越来越大。2008年底，携程和“去哪儿”打了一场官司，认为后者的评论抓取侵犯了前者的著作权。官司至今没有结论，但却彻底暴露了携程的紧张和不自信。

　　庄辰超回避了和携程有关的话题。他真正思考的是怎么面对门户渗透的挑战。在中国，只要一项业务做到一定规模，门户和大公司会试图进来插一脚。就像在博客领域，当新浪们裹挟资本、技术、人才、品牌等各种资源大举进攻时，“博客中国”这样的先行者就撑不下去了。不过庄辰超有自信：“如果要成为一个伟大的公司，必须要经过这个阶段。”

　　现在，想收购“去哪儿”的资本已经在门外排成了长队，但庄辰超这个时候显然不考虑卖掉，因为“这个事情还挺好玩”。“去哪儿”去年底实现了收支平衡，今年的目标是盈利。所以，即使在这个经济的寒冬，公司的招聘和扩张并没有停止。按照庄辰超的说法，经济萧条年代能生存的公司才是优秀的公司。

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