雅虎人性化裁员与泉企现状

    据了解，调岗、减薪，让员工离职，这是泉州企业“变相”裁员的大多做法，甚至包括一些泉州的品牌企业，在进行人员新陈代谢的时候，也往往采用这样的办法。“泉州企业都算得很精的，毕竟要裁员的企业，都是受经济危机影响较大的企业，所以企业是能省就省，能规避就规避。”晋江大三豪鞋服有限公司人力资源陈经理说，通过调岗或者减薪，让员工自动离职，不少企业既达到了裁员的目的，又顺利减免了裁员所必须支付的经济补偿金。   

　　业界：取其精华，弃其糟粕

    裁员总是企业迫不得已而为之的举措。对比之下，雅虎裁员看起来更为直接，而一些泉州企业的裁员则显得间接。另一方面，雅虎的裁员在1500人以上，规模较大；而泉州企业中裁员的主要是中小企业，除倒闭的以外，裁员的人数也只是在百人，规模较小。

    “从中不难看出两类企业截然不同的管理方式。”七匹狼体育用品有限公司人力资源相关负责人表示，雅虎等外资企业，都是严格按照制度化行事的，在裁员上也不含糊，不但专门咨询过企业律师，还对员工补偿经费有专门预算。可以说，他们是迎着《劳动合同法》想问题的。而泉州企业则是从如何规避《劳动合同法》的角度想问题的，总想着用各种办法让员工自己走人。

    豪利轻工有限公司副总叶琴认为，在裁员上，雅虎等企业都是严格根据绩效考核来制定裁员名单，而泉州一些中小企业，绩效考核相对缺乏，裁谁更多是老板和部门领导说了算，没有客观评判标准，容易让员工反弹。

    “如何更加规范化和人性化地进行企业人力资源管理，这是裁员事件留给泉州企业的思考。”经理人（香港）国际管理顾问机构首席顾问罗清锋坦言，雅虎考虑到被裁员工的内心感受和未来的职业生涯规划问题，这一点就显得人情味十足。相比之下，一些泉州企业却想着如何逃避员工的经济补偿金，这未免太不人道。特别是在金融危机之下，泉州企业更应该擦亮眼睛，看到自身的不足和差距，以便更好地朝着规范化和人性化道路上前行。

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