企业战略创新设计

领导战略创新——一个企业的生存与发展首先要看它的领导战略怎么样，有怎样的目标要求，怎样的实施步骤，其力度在哪里，是立足于本行业本地区还是跳出这些圈子，一句话，这样的战略必须做到有洞察力，有超越力，有争霸力，必须在时间上在空间上有最大限度的发挥！

资源战略创新——企业的资源如何开发、利用、保护是许多企业都头痛的问题，这个资源到底是什么，哪种资源更重要，潜在的优势和价值在哪里，究竟怎么样来以有限的资源取得最大的收益，如果不从战略上彻底弄清楚并加以分析解决，必将造成难以想象的流失和浪费！

制度战略创新——企业需要什么样的制度并非想当然的事情，虽然经过注册就能把架子台面很快搭起来，但这个架子用的是什么材料，稳不稳，能放些什么东西，这个台面应有多大，能站什么样的人，唱什么样的歌，演什么样的戏，有没有吸引力，耐不耐看，如果这些问题不全盘充分考虑周到，一遇风雨极有可能一下坍塌！

运行战略创新——现在不少企业的运行状况并不很理想，运行机制如何配置，又怎样传导，管理程序怎样设立，经营规则的适应性是什么，它们的协调机理在哪里，运行的层面和重点是什么，这些问题不从高度上把握认识和处理，其盲目性不可避免！

监测战略创新——有些企业对监测可有可无，小问题熟视无睹，等到酿成了大问题，还不知道是天上掉下来的还是地上冒出来的，有的企业即便进行了监测，也只是针对财务中操作管理，无非是把几跟笔换成一根笔，或者换人了事，这也未免把监测看得太简单了！

保障战略创新——从大量的出了问题的企业案例来看，其症结大都是几乎没有建立一套严谨的保障系统，不知道如何预防，不知道如何诊断，不知道如何医治，巨人倒了，三株病了，爱多哑了，希望割了，许多企业残了死了，其根本原因在于没有一个切实可行的企业保障战略！

1