创建海归与本地IC设计人才结合新模式

　　建立创新、和谐企业文化

　　如果说人才模式只是给企业的人才输氧工程插上了输氧管，那么如何提供一个和谐的环境和新鲜的氧气使整个企业活跃起来，最大化地发挥他们的能量为企业创造价值，才是企业人才战略中最富挑战的课题。企业只有打好这一人才战略的连环拳，才能最终创造价值，赢得市场。

　　务实、进取、创新、协作是中星微的用人标准，这一标准为公司员工营造了一种积极向上的工作环境。鼓励创新、宽容失败、珍惜人才、倡导和谐是企业倡导的文化氛围。在这样的氛围中，海归精英在本土人才的帮助下迅速适应国内环境；本土人才通过海归精英引导，拥有了国际化的视野，掌握了前沿的技术。大家的思想产生碰撞的同时又相互融合，使整个团队在这种中西方文化的交融中迸发出创新的火花，极大激发了全体员工的创新热情，这对推进中星微电子的可持续发展，起到了巨大的推动作用。

　　IBM前总裁曾说过：“你可以把IBM的机器设备、厂房全烧掉，但只要留下IBM的员工，几年之后我可以再造就一个世界级的IBM”。可见人才在推动企业自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力方面的重要推动作用，“一流的企业”一定要有“一流的人才”，而“一流的人才”才能打造“一流的企业”。

http://www.35176.com/article/cb_list.aspx

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