100年润发“秀才式”营销有润无力

　　诊断100润发兼探本土洗发水全线退败的根本原因

　　◇洗发水的营销特征是80%的理性诉求+20%的感性诉求，100年润发显然颠倒了“是非”！而颠倒了行业的营销“是非”就必然会受到市场的惩罚！

　　◇品牌的感性诉求很丰富，但是缺乏销售力！不能打动消费者！

　　◇温文而俊的“秀才式”营销备受尊重，但却赢得不了市场，因为市场上的对手都是兵！　　

　　伴随着今年7月刘德华版的新百年润发电视广告在央视媒体的发布，标志着经过纳爱斯系统整合后，新百年润发重新复出。然而，根据笔者分析，复出的100年润发虽然依据豪门，但前途却依然不容乐观，报着对本土品牌的满腔热情，又要挑一挑这个原本基因很好的品牌的毛病。并以此探讨本土洗发水品牌全线败退的根本原因。

　　成功洗发水品牌的基本营销特征

　　成功最快的方法就是向成功者学习，如果说营销需要差异化，那也是建立在学习了成功者经验的基础上去寻求差异化，而不能丢失了行业营销的基本特征。

　　中国市场上，洗发水品牌做得最好的无非是宝洁公司旗下的飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣和霸王等极少的本土品牌。

　　那么我们分析这些品牌的共性是什么。

　　看看他们的品牌出发点：

　　飘柔——让秀法更柔顺

　　潘婷——营养你的头发，让头发更健康

　　海飞丝——去头皮屑

　　沙宣——锁住水分不干枯

　　霸王——中药养发专家

　　他们的共同的营销特征是以“理”服人：80%的理性诉求+20%的感性诉求，也就是先晓之以理——我能给你解决什么问题，然后才是动之以情——增加一点感情色彩的品牌元素。

　　100年润发“秀才营销”有润无力！在营销的战场上，秀才遇到的只有大兵。

　　反过来看100年润发：健康调理，爱你就要100年。

　　笔者认为，健康调理是一个模糊概念、泛概念，没有传达消费者利益，消费者感知模模糊糊，捉摸不定，到底这个健康条理是什么东西？

　　就像老中医给病人开个药方，通过方子的调理，可以去火、消炎、止痛，如果对病人说可以健康调理你，病人肯定心中没数，调理后到底会怎样？很显然，这个健康条理没有说明白结果是什么，利益是什么。

　　而实际上，我们上面谈到的成功品牌，其实他们都在说健康条理，但是他们倒着来的：先说结果、说利益，然后说调理的依据。

　　比如，沙宣也是调理，调理的是水分，有保湿的效果；通过潘婷的调理，头发可以更有营养；通过飘柔的条理，头发可以更柔顺；通过霸王的调理，可以不脱发了而且更会更乌黑。

　　新营销理论和成功品牌的经验表明，对于功能性产品，人们购买品牌更多地是关心它的核心价值，而其次才是考虑品牌形象带来的感性附加价值。

　　对于功能性产品来说，理性利益是皮，感性利益是毛，皮之不存，毛将附焉？

　　而100年润发，显然是颠倒了是非，品牌80%诉求感性，20%诉求理性，这样就造成了品牌的有“理”说不清，导致消费者无法感知产品利益。

　　这是笔者认为100年润发前途渺茫的根本原因。

　　“爱你就要一百年”，感情丰富，含蓄婉转，但是这样温文而俊的秀才式营销传播，感觉很美，但是，到底能打动多少人呢？

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