安踏：晋江鞋业的一个传奇

　　自序：另一种方式靠近安踏

    1提笔安踏，纯属偶然。

    几个月前，我看到8月上市的《李宁：冠军的心》，受了触动——或许安踏也该有一本书。安踏十几年来快速成长，成为中国体育用品领跑者之一，气势“生猛”，值得关注。确立了一个目标，细致了解安踏的方方面面，系统搜集、梳理资料，再潜心思考、写作，这些能有效地开拓视野、激荡思维，让人学习和进步。最后可以“生”出这么一本书来，沉甸甸的，它证明想和做的区别，做出来的往往比自己设想的更好——有时远远超出了自己的想象。

    做出这个决定就意味，我几乎得把业余时间填充到这个“黑洞”，幸运的是这个工程和我目前的工作存在一定程度的关联性。事实上，对于这样一项系统工程，我预见不到任何物质收益，我常以商业思维自诩，不考虑“投入—产出”的收益，只有另外一种解释——我乐意！爱好或者带着某种信仰，由此诞生的力量——源于内心，常常让我们忘却付出、痛苦，比如爱情，比如保家卫国。

    自2001年起连续7年中国运动鞋市场综合占有率第一

    2007年度安踏卖出了2000万双运动鞋
 
    2007年7月在港上市募集约31亿港元
 
    国内外5100余家店铺
 
　　第17届“中国十大杰出青年”
 
　　2008年8月丁志忠家族拥有171.9亿元的巨额财富
 
　　中国第一，世界前十——振奋而又充满斗志的目标宣言
 
　　安踏是晋江鞋业的一个传奇
 
　　一个光芒四射的品牌

　　1987年，一个18岁的陈埭少年初中毕业，带着600双鞋和一万块钱，只身到北京卖鞋，拉开了安踏商业传奇的序幕；四年之后的1991年，他带着在北京赚到的20万元，回到晋江，因为他决定创造一个知名品牌；1999年，他凭借“央视+明星”，让“我选择，我喜欢”的安踏一举成名，开创了晋江鞋业的造牌模式；2002年之后，他开始系统塑造与传播安踏，深度介入体育营销，扎实地打造“专业体育”的品牌形象与文化内涵；2007年，他率领安踏在香港成功上市，竭力规范安踏的治理结构，大笔融资推动了品牌、产能、渠道等各个方面的深刻变革。他还将带领安踏走向全球，而他也在一步步实现“世界鞋王”的梦想……

　　他也因此为自己赢得了亿万财富与显赫荣耀。

　　他就是丁志忠。

　　我多次经过安踏（中国）有限公司，都会不由自主地注视这家公司，常常在思索，是什么让这家公司在短短十几年里如此成功、如此辉煌？漫步走过安踏的发源地——安踏的陈埭老厂——依旧日复一日忙碌的工厂，并不起眼，和周围密布的鞋厂并无二致，只是门口“安踏”二字，让它独特起来。讲述一家企业往往停留在企业灵魂人物一个人身上，因为他在很大程度上造就了这家企业的性格，比如山姆·沃尔顿之于沃尔玛、松下之于松下电器、张瑞敏之于海尔、柳传志之于联想，比如丁志忠之于安踏。

　　丁志忠是怎样的一个人？

　　安踏又是怎样的一种基因？
 
　　我选择陆续完成这篇《自序》，因为在成书过程中不时有记录的冲动，以及零星的感悟。因为它，我了解到这些人——丁和木、叶双全、王礼雨、林外、一粒沙、林銮、郑芝龙，甚至是赖昌星；这些事——比如从“悲伤的鱼儿”对曾经的班主任（叶双全）、那段纯真岁月的怀念，比如孔令辉无缘雅典奥运会；这些物——比如陆南笔下另类的陈埭，比如龙山寺、美丽岛。关注泉州历史与变迁特别是关于晋江和陈埭，也延伸到文化、族姓源渊。甚至偶得资料，模糊支持自己的推论——是耐克给这个世界级鞋业制造基地陈埭播下火种。我可以充分感受到内心由发globrand.com现带来的惊喜，这些是“预见不到任何物质收益”之外的“金币”。

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