这则寒号鸟的寓言给人的启示是深刻的:谁无忧患意识,谁就有可能在关键的时刻难逃厄运。做人如此,经营企业亦然。
朋友在中山市某镇一家大型制衣公司做市场部经理,他们公司是做自主品牌的服装。一天,他以少有的好心情跟我大谈特谈公司今年的业绩如何如何好。
他用调侃的口吻告诉我,上帝保佑,他们公司目前真的很不错,业绩逆市上涨,他说他密切关注公司业绩从来没有像现在这样希望BOSS赚大钱,形势对他们大大有利。
他说别的厂都倒闭了好多,他怎么都没想到他们的公司能够活下来,而且生意还这么好,害得他们这么累。因为场地堆放不够,前几天,衣服零件都快摆到他的办公桌上了。到上个月为止,他们接到的订单已是自己产能的两倍,天天开足马力加班加点都做不完,很多辛苦拉来单只好忍痛发给同行做,如今连同行的单都多的不得了。
由于订单量大,货期又紧,除了发单给别人代加工,公司还请了好多“炒更”的人,也有人找上门来,到他们工厂要求“炒更”的。
现在他们所在的工业园,一到晚上别的厂漆黑一片,唯有他们公司则日夜不停的开工。周边好几个厂这几个月之所以有人气,多亏他们给的订单养活。
未了,他一脸坏笑地预测说今年的年终奖无论如何都可能要比去年多的。
见他滔滔不绝地说了半天,我只好保持沉默,任他一吐为快,直至他发来一个略表歉意的鬼脸表情。
我问他,这两年国内所有劳动密集型的制造业面临的困境都差不多,你们怎么能够独善其身呢?
出人意料地,他只给我意味深长的四个字——忧患意识——算是答复。
在接下来的细聊慢侃中,我才逐渐明白,他们所做的一切都令人心悦诚服,称得上是无懈可击。具体而言,有如下几点:
一、为了应对外国的贸易壁垒政策和经济危机导致的出口困难,他们公司早在两年前继续做外销的同时就开始尝试做内销。
具体做法是先在国内一些经济发展水平较高,消费品市场比较成熟的城市的旺角地段或大型超市,如北京、上海、深圳、成都等设立高档专卖店,以高收入、高素质、高消费者群为目标客户。
二、为了降低从国外进口原材料的采购成本,在确保棉线布匹优质供应的前提下,加大陕西等西北产棉地区的采购力度,除了一些确实找不到质量可靠可供替代的辅料外,一律内购。
三、为了确保工厂满员生产,他们很早就建立了工厂内部的人员预警机制,通过内部培训,大力提高工人的生产技术和速度,并通过多种福利措施留住技术熟练的工人,从而确保用工人员的稳定。