这则寒号鸟的寓言给人的启示是深刻的：谁无忧患意识，谁就有可能在关键的时刻难逃厄运。做人如此，经营企业亦然。
 
    朋友在中山市某镇一家大型制衣公司做市场部经理，他们公司是做自主品牌的服装。一天，他以少有的好心情跟我大谈特谈公司今年的业绩如何如何好。
 
    他用调侃的口吻告诉我，上帝保佑，他们公司目前真的很不错，业绩逆市上涨，他说他密切关注公司业绩从来没有像现在这样希望BOSS赚大钱，形势对他们大大有利。
 
    他说别的厂都倒闭了好多，他怎么都没想到他们的公司能够活下来，而且生意还这么好，害得他们这么累。因为场地堆放不够，前几天，衣服零件都快摆到他的办公桌上了。到上个月为止，他们接到的订单已是自己产能的两倍，天天开足马力加班加点都做不完，很多辛苦拉来单只好忍痛发给同行做，如今连同行的单都多的不得了。
 
    由于订单量大，货期又紧，除了发单给别人代加工，公司还请了好多“炒更”的人，也有人找上门来，到他们工厂要求“炒更”的。
 
    现在他们所在的工业园，一到晚上别的厂漆黑一片，唯有他们公司则日夜不停的开工。周边好几个厂这几个月之所以有人气，多亏他们给的订单养活。
 
    未了，他一脸坏笑地预测说今年的年终奖无论如何都可能要比去年多的。
 
    见他滔滔不绝地说了半天，我只好保持沉默，任他一吐为快，直至他发来一个略表歉意的鬼脸表情。
 
    我问他，这两年国内所有劳动密集型的制造业面临的困境都差不多，你们怎么能够独善其身呢？
 
    出人意料地，他只给我意味深长的四个字——忧患意识——算是答复。
 
    在接下来的细聊慢侃中，我才逐渐明白，他们所做的一切都令人心悦诚服，称得上是无懈可击。具体而言，有如下几点：
 
    一、为了应对外国的贸易壁垒政策和经济危机导致的出口困难，他们公司早在两年前继续做外销的同时就开始尝试做内销。
 
    具体做法是先在国内一些经济发展水平较高，消费品市场比较成熟的城市的旺角地段或大型超市，如北京、上海、深圳、成都等设立高档专卖店，以高收入、高素质、高消费者群为目标客户。
 
    二、为了降低从国外进口原材料的采购成本，在确保棉线布匹优质供应的前提下，加大陕西等西北产棉地区的采购力度，除了一些确实找不到质量可靠可供替代的辅料外，一律内购。
 
    三、为了确保工厂满员生产，他们很早就建立了工厂内部的人员预警机制，通过内部培训，大力提高工人的生产技术和速度，并通过多种福利措施留住技术熟练的工人，从而确保用工人员的稳定。
 

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    几年前，当珠三角民工短缺的苗头刚刚出现的时候，当时作为一家100%出口的劳动密集型企业，他们从公司高层到车间干部就已经意识到了问题的严重性。秉着“凡事预则立，不预则废”的经营理念，他们又一次先发制人，抢夺先机，走在了稳定工人队伍的前头。直到现在，别的厂家还在为工人流失，开工发愁，他们公司的厂门口天天都有人前往应聘。货柜车进进出出，川流不息。
 
    四、他们常年聘请、培养服装设计经验丰富和具有国际视野的专业人才，密切注意globrand.com消费市场服装潮流的变化，努力将各种时尚款式的休闲服装通过独特的文化表现出来。
 
    朋友说，将东西方服装文化的共同诉求和民族差异完美统一是他们企业文化的最大特点，是挂在员工嘴上的一句“口头禅”。　　　
 
    五、始终坚持谨慎发展的战略。即使在市场供不应求的时候，都从来不轻易盲目扩张，牢牢恪守“有大有小市场细分，有轻有重市场区域，有高有低市场价格”的经营原则，步步为营，稳打稳扎。
 
    朋友说，他跟同行业的人聊天，别人笑他的公司好像总是快人一步。事实上，他们之所以能够每次都快人一步，也是受市场强烈的危机感逼出来的。
 
    在这一方面，朋友从内心里佩服他老板的市场反应能力，戏谑他有“鹰一样的眼睛”和“狗一样的嗅觉”。他说，很多时候，只要市场（消费市场、原材料市场和劳动力市场）任何风吹草动，他们老板总是能产生一种“山雨欲来风满楼”的危机感和“先别人之忧而忧，后别人之乐而乐”的忧患意识。
 
    忧患必有回报。现在别人是想方设法捂住钱袋子悭钱，他们公司却千方百计利用目前的市场环境，敞开钱袋子花钱搞创新，马上就要投资ERP项目。
 
    考虑到时下大陆的建材行情走跌，房地产也开始回落，他们公司又准备建厂扩大生产，这无疑又会痛痛快快地帮助他们节省一把。
 
    有一则寒号鸟和喜鹊的寓言故事，说的是冬天来临之前，喜鹊每天忙着衔枝垒巢，为自己准备一个温暖的窝；而寒号鸟不听喜鹊忠告，整天躲在石崖缝里晒太阳。结果，猛烈呼啸的北风中，喜鹊舒舒服服地躲过了寒冬，寒号鸟则因为一次次错过垒窝的机会，在某个半夜里冻死了，最终没能活过冬天。
 
    这则寒号鸟的寓言给人的启示是深刻的：谁无忧患意识，谁就有可能在关键的时刻难逃厄运。做人如此，经营企业亦然。
 
    无疑，朋友的老板就是寓言里的喜鹊化身，他能带着他的公司和员工一起挺过冬天是必然的！
 
    由于美国次贷危机带来的消费停滞直接影响了国内的服装出口业，据悉，今年是我国服装业的“严寒”季节。可令人意想不到的是，在广东省中山市如期举办的具有“强大的服装交易平台”之称的第九届中国休闲服装博览会（CHCW）却是暖意融融。
 
    媒体报道说，今年中山的服装行业前来洽谈业务的客人门庭若市，络绎不绝，当仁不让地成了大背景下服装产业亮丽的“一抹红”。仅“2008年前8个月，中山市的服装出口同比增长8.2%”。这个数字来之不易，令人振奋，鼓舞人心。
 
    中国纺织工业协会副会长陈树津在接受记者采访时说，这得益于中山的服装产业基础比较好。同时，他对中山的服装业发展仍然持乐观态度，认为服装业将迎来爆发式发展。
 
    依我看，在中山这个产业链相当完善，技术市场十分成熟的全国服装基地，因为有许多像我朋友所在的这类“创业末敢忘忧患”的自主品牌公司存在，陈会长当然有理由乐观其成。
 
 

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