品牌租赁，请三思而后行！

　　品牌租赁模式的前车辙
 
　　2004年纷争一时的摩托罗拉与唯冠国际“婚变”应该让有识之士们感觉到“品牌租赁”并非万能的前车之辙。
 
　　根据摩托罗拉和唯冠国际的协议，唯冠将制造一系列高端液晶显示器、等离子电视和globrand.com电脑显示器，并冠名摩托罗拉品牌进行销售。为此，唯冠国际还专门成立了一家名为摩希尔的全资子公司，负责摩托罗拉资讯家电产品在全球市场的营销。
 
　　但是，在合作过程中，两家公司在产品的规格上分歧不断。当时，唯冠准备推出摩托罗拉品牌的等离子电视机等高端显示设备产品时，却遭到了摩托罗拉的拒绝。摩托罗拉要求将电视机产品的上市日程推后，理由是产品在质量上没有达到摩托罗拉的标准。而唯冠方面则认为，由于双方对北美市场产品行销策略的认知不同，并且中国数字电视的发展比预期慢，数字电视市场并没有成熟，双方结束了合作关系。
 
　  摩托罗拉和唯冠的合作就是采用品牌授权的方式，唯冠除了可以使用“MOTOROLA”这块牌子之外，新成立的摩希尔公司从每年的销售总额里拿出一部分给摩托罗拉（品牌使用费或租赁费），而基本没有其他关系，也没有得到摩托罗拉的支持。
 
　  而前几年还有，万家乐空调也因输出品牌的合作企业破产而蒙受了不可估量的品牌损失。（见慧聪网2004年10月21日）
 
　　品牌租赁的弊端
 
　   品牌租赁模式有个关键的问题就是，品牌的归属问题。
 
　　对于品牌所有者来说，品牌是自己的孩子，自己生养拉扯、经心照料的孩子，也是占领市场、获取利润的利器，是把它当成一种资产，不仅考虑短期利益，同时也会注重长远的利益；
 
　　对于租赁方（使用者）来说是领养的孩子，为了获取利润的工具。它关注的是短期利益最大化，而不会关注品牌的未来，不会关注现在的行动对品牌的影响，反过来说就算像所有者那样，把它当成一种资产，不仅考虑短期利益，同时也会注重长远的利益，那又怎么样呢？
 
　　对于“王老吉”，作为使用权的加多宝集团是倾注了心血，花费了真心的，但是终归“王老吉”不是“亲生”的，在被加多宝集团抚养的风风火火的时候，“如果有一天可能回到亲生父母的怀抱，养父母就一无所有了”的担忧始终挥之不去。
 
　　“人无完人，金无赤足”。品牌发展模式也一样，再多赢的、再完美的、再成功的策略（或模式）也会有其短板，而如果被表面的、暂时的、现实的利益所蒙蔽，而忽略本质的、长远的、实质的短板，就变成“一叶障目，不见泰山”，总有一天会吃到这个小短板的亏的。
 
　　所以，品牌租赁，一定要三思而行！
 
 

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