近日，“康师傅控股(0322.HK)完全剥离味全，将以7396万元人民币出售杭州味全食品100%权益给味全(BVI)”的新闻喧嚣尘上。（见《中国经营报》2008年11月17日）
 
　　据了解，在经营业绩上，“味全”对于康师傅每年的贡献不到康师傅年销售额的1%之外，让康师傅进行“减法”策略的一点，应该为很多品牌敲响警钟——“康师傅没有“味全”品牌的所有权。杭州味全在内地的使用权是通过租赁的形式从味全集团处购买获得的”——双方就杭州味全使用味全品牌的授权费用签署了一份长达5～6年的协议，约定每年授权费用为当年净销售额的1%。
 
     这个消息，不知是否让另一个饱受此“咒“困扰的著名饮料品牌——“王老吉”做何感想？
 
     因为“怕上火喝王老吉”的红遍大江南北的红罐“王老吉”品牌的所有权也并非其运营公司——香港加多宝公司所有，而是从拥有“王老吉”品牌的所有权的广州药业股份有限公司租赁，租赁期限从从1995年开始一直到2020年。（见《京华时报》2008年06月25日）
　　关于品牌租赁
 
　　那么，品牌租赁在现代品牌运做里面是什么情况呢？
 
     “品牌租赁”做为一种品牌授权方式，又称品牌许可，是指授权者（品牌所有权方）将自己所拥有的商标或品牌等以合同的形式授予被授权者（品牌租赁方，可以是流通商，也可以是制造商）使用；被授权者在合同规定的时间、区域及规定的产品（服务）或其他范围内拥有该品牌的销售收入、利润，并向授权者支付产品销售百分比的的权利金（也就是租赁费）；授权者给予（或不给予）人员培训、组织设计、经营管理等方面的指导与协助。
 
　　品牌租赁对品牌所有权方的好处
 
     品牌租赁（或授权）作为企业的品牌经营发展模式，一直倍受大品牌的推崇，特别是在零售、快餐、服务行业，以连锁加盟（特许加盟）的模式风靡全世界，特别是像麦当劳、肯德基等巨头通过品牌授权在世界各地低成本的快速扩张市场，获得稳定的商业利润，而利用投资者的力量为自己的品牌扩大了影响力，积累了无形资产。    
 
　　品牌租赁对品牌使用权方的好处
 
     同样，肯花钱从盟主（品牌所有权方）手里租赁（许可）品牌，也是因为有利可图，也是因为觉得通过品牌的合作，能达到双赢才合作的。如果品牌租赁（授权）只对一方有利而对另一方无利也不会进行下去的。
 
     1．降低失败风险：不需要前期的失败历程，就坐在家里使用盟主已经实践成功的项目（产品、服务），吃现成饭毕竟比初涉商海创业触礁舒服多了。所以租赁（租赁使用）成功的品牌可以减少投资者的失败风险，特别对于中小投资者。
 
    2.不用花大力气树立品牌：在选择一个成功或成熟的品牌，就能够自然地挂上它的招牌，而挂了它的招牌也就开始享受了盟主经过时间、经历树立起来的品牌的知名度和影响，从而能吸引顾客，打开市场，而省却了花大力气树立品牌，进行从零开始的广告宣传。
 
    3.获得合作方的支持：由于品牌授权方需要扩张市场，以及根据不同的品牌权利方，有的还在合作协议里签定对投资方提供产品技术、服务模式、运营指导等等诸多-全球品牌网-支持，就是尽力让无后顾之忧，让租赁方省心省力的经营就可以了。

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　　品牌租赁模式的前车辙
 
　　2004年纷争一时的摩托罗拉与唯冠国际“婚变”应该让有识之士们感觉到“品牌租赁”并非万能的前车之辙。
 
　　根据摩托罗拉和唯冠国际的协议，唯冠将制造一系列高端液晶显示器、等离子电视和globrand.com电脑显示器，并冠名摩托罗拉品牌进行销售。为此，唯冠国际还专门成立了一家名为摩希尔的全资子公司，负责摩托罗拉资讯家电产品在全球市场的营销。
 
　　但是，在合作过程中，两家公司在产品的规格上分歧不断。当时，唯冠准备推出摩托罗拉品牌的等离子电视机等高端显示设备产品时，却遭到了摩托罗拉的拒绝。摩托罗拉要求将电视机产品的上市日程推后，理由是产品在质量上没有达到摩托罗拉的标准。而唯冠方面则认为，由于双方对北美市场产品行销策略的认知不同，并且中国数字电视的发展比预期慢，数字电视市场并没有成熟，双方结束了合作关系。
 
　  摩托罗拉和唯冠的合作就是采用品牌授权的方式，唯冠除了可以使用“MOTOROLA”这块牌子之外，新成立的摩希尔公司从每年的销售总额里拿出一部分给摩托罗拉（品牌使用费或租赁费），而基本没有其他关系，也没有得到摩托罗拉的支持。
 
　  而前几年还有，万家乐空调也因输出品牌的合作企业破产而蒙受了不可估量的品牌损失。（见慧聪网2004年10月21日）
 
　　品牌租赁的弊端
 
　   品牌租赁模式有个关键的问题就是，品牌的归属问题。
 
　　对于品牌所有者来说，品牌是自己的孩子，自己生养拉扯、经心照料的孩子，也是占领市场、获取利润的利器，是把它当成一种资产，不仅考虑短期利益，同时也会注重长远的利益；
 
　　对于租赁方（使用者）来说是领养的孩子，为了获取利润的工具。它关注的是短期利益最大化，而不会关注品牌的未来，不会关注现在的行动对品牌的影响，反过来说就算像所有者那样，把它当成一种资产，不仅考虑短期利益，同时也会注重长远的利益，那又怎么样呢？
 
　　对于“王老吉”，作为使用权的加多宝集团是倾注了心血，花费了真心的，但是终归“王老吉”不是“亲生”的，在被加多宝集团抚养的风风火火的时候，“如果有一天可能回到亲生父母的怀抱，养父母就一无所有了”的担忧始终挥之不去。
 
　　“人无完人，金无赤足”。品牌发展模式也一样，再多赢的、再完美的、再成功的策略（或模式）也会有其短板，而如果被表面的、暂时的、现实的利益所蒙蔽，而忽略本质的、长远的、实质的短板，就变成“一叶障目，不见泰山”，总有一天会吃到这个小短板的亏的。
 
　　所以，品牌租赁，一定要三思而行！
 
 

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