虫橘等天灾背后的水果品牌拐点

    策略四：正确处理地域品牌和企业品牌的关系。在品牌塑造的初期，企业品牌的发展依赖于地域品牌，需要大力并且巧妙的借助地域品牌，“嫁接”地域文化和品牌文化，促进企业品牌的快速腾飞，但是，当企业品牌强大到一定程度后，就需要果断的超越地域品牌的限制，在更大区域内整合资源，为品牌谋求更广阔globrand.com的发展空间，例如，可以扩大市场区域，也可以增加产品品种，从而进一步做强品牌。
 
    策略五：先做公关，后做广告，确保稳健高效。与具备实力的品牌策划机构或品牌策划人才合作，利用公关塑造品牌是大势所趋，而且非常适合中国水果企业品牌运作资金不足、品牌塑造经验匮乏、品牌人才缺乏的普遍状况。
 
    策略六：水果品牌定位的新“三位一体”。要打造水果品牌，就必须给水果品牌一个正确合理、独具个性的差异化定位。独具个性的品牌定位，更容易获得免费传播机会，在一定程度上对降低品牌塑造成本是大有裨益的。
 
    策略七：掘地三尺，深入挖掘品牌资源。要成功打造水果品牌，就必须对地域文化以及地域水果的“发展史”掘地三尺，不放过任何一粒有价值的“贝壳”，然后再结合水果品牌远景，有计划、有步骤的向目标受众展示，一步一步的提高水果品牌知名度和美誉度。
 
    策略八：包装创新并细分，走出低档泥淖。要成功塑造水果品牌，水果企业或地方政府必须在水果包装上下功夫，加大创新力度，做好“包装”的相关工作，走出千篇一律的低档泥淖，并且要在“保鲜”的基础上，充分体现品牌的个性形象和价值品味。
 
    策略九：品牌防伪，这是任何水果品牌都必须认真跨越的“火焰山”。
 
    策略十：识“势”造“新闻”，快速传播品牌。
 
    策略十一：“差异化”渠道策略，做强终端。一方面，水果品牌需要根据不同的市场阶段和目标市场，采取不同的渠道策略；另一方面，水果品牌也要根据产品特征，在常规渠道的基础上，大力开发特殊渠道。
 
    策略十二：促销必须遵循四项基本原则。水果品牌的促销策略要遵循“四项基本原则”：提高产品销量、维护品牌形象、保持价格稳定、认清并借助“四势”。
 
    策略十三：重视危机预防和管理，践行“三明主义”。发生危机时，不管大小，都要遵循危机管理的“三明主义”，即，态度“明确”， 信息“明朗”，思路“明晰”。
 
    策略十四：实施全员品牌管理。
 
    策略十五：在持之以恒中进行“品牌微调”。水果企业品牌塑造需要相关决策者在战略上深谋远虑，在实践中持之以恒，并在企业自身状况和企业生态环境发生变化时，进行必要的“品牌微调”，让品牌这个“火车头”始终能够引领水果企业的发展。
 
    上述十五条策略详见《谢付亮谈水果品牌塑造策略》系列文章。此外，远卓品牌机构推出的《谢付亮谈水果超市》系列文章、《空中对话：谢付亮谈水果》系列文章以及《一分钱做品牌》系列文章，对水果企业高效塑造品牌都有一定的启示和帮助。希望地方政府和广大水果企业能从近来发生的果灾中获得启示，运用正确的品牌运作策略及时做强水果品牌，进一步促进地方经济的可持续发展。
 
 

 
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