营销服务外包是一种战略趋势

    2、降低灰色损耗，从根本上改善效率和工作质量。

    专业经验不足，终端人员培训不足，执行力不高，吃回扣，偷拿赠品，虚报促销员数量，监控系统形同虚设，情面观念导致的监控不力，人员惰性，工作标准较低，完成质量不高等一系列行为在目前各企业的终端营销队伍管理中可以说是司空见惯，为企业造成了极大的损失，而各企业为此伤透脑筋，也制定了大量的制度，想尽各种方法，但是收效往往并不理想。

    要想根治这些行为，需要的是更充分的信息和更有效率的监控机制，但是企业往往由于这些工作不属于企业价值链条的核心部分而不愿意投入，各级员工也对于这些机制表现出反感和抵抗。营销人员普遍对于各种类型数据报表和市场调查工作的消极态度就是一个明显的例子。

    而与营销服务公司的合作正好解决了上面的两个难题，对于营销服务公司来说，人员的招聘培训、物料的管理、信息的采集等正是其核心的服务内容，因此他们必须潜心于发展这些能力以构筑自己的核心竞争力，而企业的营销人员是服务的使用者，是天然的最佳监控者，两者的结合能够有效的降低各种隐性成本，从而提高营销系统的运行效率和质量，由此带来的利益是非常巨大的。

    3、分享来自世界级公司的经验技能

    对于中小型企业来说，外包最大的好处，在于能够快速的获得和国际企业一样的竞争优势。可以想象，一个小企业通过与各种营销服务公司的合作，无论在某一个特定区域乃至全国范围，都可以获得和国际顶级消费品公司一样的服务，同时也可以通过他们分享到国际公司的优秀的理念和方法，而这些服务是可以随着企业的发展迅速扩大的。企业根本无需耗费队伍组建培训所需的时间和成本以及缺乏专业管理带来的种种问题，可以获得同样的专业服务，使用同样受到过严格训练的促销和理货人员，市场的竞争成为纯粹的智力的较量，在策略的制定上有了更多的选择。由此和那些国际顶级公司站在了同样的执行平台上。

    4、利用服务公司的资源强化自身的管理和覆盖能力

    目前很多国际公司大量利用服务公司进行神秘顾客调查、陈列调查、覆盖率调查、小店拜访、消费者讲座、派发试用、社区营销等活动，从这些活动中不断强化自身的覆盖率，强化终端的执行力度，强化对于终端真实情况的掌握，强化与消费者的接触，而这些服务依靠客户自己的销售队伍来完成无疑是不现实的。而利用服务公司现有的服务网络和资源，能够在最短的时间内得到最有效的执行。

    但是，营销服务外包是有一定风险的，而且并不是适合每个企业，为了避免这些风险，我们是否应该请雇佣军呢？哪只雇佣军又能最好的完成我们的任务呢？

    什么样的公司需要外包服务？

    决定是否应该使用外包服务的标准就是外包能够带来什么以及多大程度上能够获得成功。

    目前各个品牌的线下活动操作有三种形式，通过外包服务公司，通过自身的终端队伍，通过经销商，严格说起来，三种方法各有利弊。

    事实上，目前国际企业出于人力资源状况的考虑，大多采用全部外包的形式，同时与数家外包服务商展开长期合作。众多本土知名品牌采用混合外包形式，即部分临时性项目采用外包、部分长期性项目自建队伍、而逐步减少通过经销商的执行方式。而众多中小品牌由于费用、渠道不完善等各种原因，基本采用和经销商合作的方式。

    如何进行成功的外包项目？

    既然对于一个渴望成功和正在成功的品牌来说，外包是一种战略趋势，那么如何最大限度的利用这支雇佣军来为公司创造价值就是一个需要考虑的问题。

    1、将服务商定位为执行者而非指挥者

    很多企业采用线下营销服务出现的最大的问题就是在对于自身需求没有清晰的情况下对于服务公司寄予过高的期望。诚然服务公司在专业性、管理体系上有其出色的地方，但是对于品牌的理解，对于项目的整体规划这些战略性的职责依然应该自身把握，而将具体的战术执行交给服务公司。我们应该将服务公司定位于手臂的延伸，定位于优秀的执行者，否则的话这种合作将注定以失败告终。

    2、火眼金睛选择供应商

    由于发展时间短，营销服务行业还没有形成规范和统一的标准，但是在与跨国公司的不断磨合中已经不断发展和完善起来。很多具体的操作日益走向规范化，人员的专业素质得到很大提升。相信随着业务的不断发展，这个问题已经逐步开始得到解决。

    这个行业也深受价格战的困扰，许多新兴的小型公司，不惜采用价格竞争从跨国公司那里赢得业务。结果，这样的恶性竞争造成小部分公司将服务质量摆放在次要位置，或者做出超出自身能力的承诺。这些行为成为了行业发展最严重的阻碍，也使客户受到了很多的困扰。

    要想为客户提供优质的服务，出色的内部管理系统，大量受过严格训练的工作人员和遍布全国的服务网络这三个要素缺一不可。目前各大服务公司无不在IT技术、管理的规范化、人员培训、基层服务人员的装备、内部知识管理等方面加大投入，力求在激烈竞争中取得更大的竞争优势。因此在外包服务供应商的选择上，通过对与这些外在表现的观察，能够对于服务公司做出一个全面和准确的判断。

    3、选择强有力的内部管理团队

    营销活动是一个高度定制化的服务。每个企业甚至每个企业的每一场活动都会有非常多不同和大量需要监控的细节。而内部管理团队和服务团队的高效合作是项目取得成功的关键。因此选择一个好的内部管理团队是非常重要的，甚至是项目成败的关键。整个团队要对对于品牌有着深刻的了解，熟悉内部运作，了解服务公司的运作模式，有着高度责任心，同时又要有很好的沟通协调技巧。

    4、不断的进行磨合才能达成合作的最佳状态

    事实上，任何服务在最开始的时候必须有磨合的过程，双方正是在不断的磨合过程中逐步的达成共识和默契。因此在合作一方面企业要努力的去理解服务公司的运作模式，尊重服务公司的想法和建议，让服务公司真正成为自己大脑和手的延伸。另一方面，服务公司也必须投入大量的精力去了解客户的产品、品牌、渠道、运作模式、竞争对手等内容。只有这样，双方的合作才能真正获得巨大的成功。

http://cn.ppzw.com/article_show_81528.html

上一页  1 2