整合竞争力 全面提升品牌
经济学中著名的“木桶理论”指出,要最大限度增加木桶的容量,必须解决好短木板的“补短”问题。然而一些鞋企经常把自己或别人过去成功的方法和策略视为圣经,盲目发展“长板”优势,而忽略了“短板”所隐藏的危机。因此“木桶理论”提醒在竞争环境中生存的企业,不能盲目去发展快速拉动效应的长板而造成竞争资源的失衡。企业应全面提升整体竞争力,使企业在激烈的市场竞争中占有绝对的优势。
目前,大部分鞋企将请明星代言作为企业的主要竞争力。“明星代言可以让消费者更快得认知品牌,是品牌宣传的一种途径,但不是提升品牌的唯一砝码。企业要想全面发展必须从企业的各各方面着手,偏其一方只会限制企业的发展。”步之霸张主管说。为了提高品牌竞争力,步之霸着重整合企业整体竞争力,不管是在产品研发、终端建设还是营销模式上,都要求做到更好,使其从整体上得到全面的提升。
模仿成功企业发展的模式已经不是企业发展的制胜法宝。虽然“敢为人后”是众多成功者推崇的经营之道,但这种成功永远处在被模仿者的后面。只有避免盲目跟风,取成功企业之精华,合自身企业之优势,并不断创新,走具有自己特色的路线,才可以在品牌同质化的现象越来越严重的市场中增强品牌的差异化,即使在行业的洗礼中也能成为永不倒下的胜利者。