伊利：为奥运营销开了一个好头

　　从几个奥运工厂到北京的途中，铅封、押运、安全保卫更严格，有国家质检总局委托的主场管理人员，实行属地管理制，从上到下每级都立下军令状，过程牵涉到的所有部门都是一把手负责制。例如：物流队是物流总监负责，原料奶是原奶总经理负责。一旦出现问题，立即追究一把手责任。

　　一直到达奥组委指定的物流中心，到达奥组委指定的仓库，公安局要发电子锁锁定。

　　在这个过程中，我们进行GPS全程电子监控，从牧场一直到奥组委物流中心。同时，对所有奥运工厂设备都进行了严格定期巡查，细小到一个阀门、一个螺丝都不放过，设备监督改造就花了150万元。

　　《新财经》：相比其他的奥运赞助商，您觉得伊利的营销特色有哪些？

　　张剑秋：伊利的奥运营销核心理念为“有我中国强”，与13亿国人共同努力，“为梦想创造可能”。该项目涉及了品牌、运营、宣传、终端销售等全方位推广。为此，伊利特别打造了“金典有机奶”、“营养舒化奶”、“CBP健骨配方奶粉”等系列“奥运产品”，并同时通过大量线上线下活动，将“有我中国强”的传播理念进行病毒式传播。伊利的胜出不仅仅是因为我们自己的努力，更是因为“有我中国强”的主题真正契合了国人的时代精神。这是民族精神的胜利，更是所有中国人奥运情怀的张扬。
　
　　《新财经》：距离奥运会召开没有几天了，您如何评价伊利此次的奥运营销？

　　张剑秋：据市场经济专家分析，在一般情况下投入1亿美元，品牌国际知名度将提高1个百分点，赞助奥运这样的赛事，投入1亿美元，知名度可提高3个百分点甚至更多。如此强大的魅力，自然吸引着全球企业的目光。对于奥运东道主中国的企业赞助商而言，这次的奥运营销，更是提升自身营销能力和品牌价值的绝佳机会。

　　至于伊利的营销效果，我看到一个最新出炉的奥运传播效果统计：在最受消费者认可的奥运会赞助品牌调查中，可口可乐以37%的提及率领先，接下来的是联想、伊利和中国移动。面对强手如林的奥运营销大军，作为奥运营销“新手”的伊利，能够占据前三的位置，已经为中国企业的奥运营销开了一个好头。

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