不懂以利诱之以礼导之就不懂管理

　　现在制造业哀鸿遍野，连制冷业在这个酷暑也是每况愈下，很多人询问我“到底是什么原因”，我说：“我已经说了许多了，不想再说了。”又有人问我：“那你说为什么现在还是有一些企业日子好的不得了呢？”这可难倒我了，我笑言：“这世界说不清楚的事情太多了，况且我资质太低，但说不清楚的事情总是来钱的事，这就是道理。”又有人不依不饶地发出央视王志式的诘问：“为什么？”逼进胡同了，我只好来句大富式反问式回答：“知道什么叫经济规律吗？知道什么是‘看不见的手’吗？知道什么是‘看得见的手吗’？“他“知道”话音未落，便又来了句：“赚钱就是硬道理，赚不到钱还瞎说话，就是狐狸心态。”我这回假装火了：“这么说，是不是就把这些不赚钱的企业都关掉呢？是不是把赚不到钱的男人都阉掉呢？都怪他们赚不到钱。但是，为什么大多数人那么辛苦，还只能勉强温饱度日呢？”他说：“你Y的太极端，你就觉得人家赚钱违背经济规律啊，经济规律还不是政府制造的啊！”这回我真是无言以对了……他却不饶我，还要追问国内那些赚钱企业的优势是什么？

　　于是，我搜肠刮肚了半天，但仍旧一片茫然，脑海里只记得自己过去给这类企业起名“三好企业”这回事：“好地段！好政策！好价格！”

　　我不是有雅量的人，经常发出流民语录，又一次大放厥词：“有此三好，不赚钱简直就是蠢蛋，不赶紧赚钱就是傻蛋，不拼命赚钱就是王八蛋。”
　　

　　好，大家都在，这里我们就探讨这傻子问题。

　　傻子卖艺，运作模式讲究“三要一补”。何谓“三要”，无非包括：要有人吆喝、要有人卖艺、要有人收钱；何谓“一补”，如果傻子不分场地拉了屎，还要有人擦屁股和打扫清洁。

　　现在就是傻子占了“三好”，想不赚钱都难。从人工成本方面讲，傻子卖艺，顶多四个人就够了，甚至可以一人兼数职，两个人就够了。

　　接下来，赚了钱好办事，也要办大事。傻子卖艺开始与时俱进，傻子几人改组成立文工团董事会，治理机制方面实现公司化，还要搞股份制改造；场地要升级，舞台要搭高，设备要先进，团队要就位，最后鼓捣至股票也上了市。于是，跑腿的争相多起来，那么些人光花钱还有补助和隐性收入，何乐而不为；周边业务蓬勃兴起，连文工团旁边也开起了收费厕所，团里食堂也外包，没有关系、不会打点，你还拿不到这承包资格。怎么说，这都是傻子卖艺的最高版本了，文工团是正规军，是正规军就不可避免开始三教九流起来，充满了社会复杂性——吆喝的、卖艺的、收钱的、擦屁股的基础员工还是那么几个人，工资基本没变；但干其他事情的人，多了许多倍，有没有价值暂且不论，但工资按级论辈一般比基层逐级翻番。不过，有钱养得起，要干就干大的！傻子头好几年都豪气万丈。

　　但是，市场后来发生了变化，傻子文工团的日子也开始不好过了。一、国家对卖艺的终于高额课税，当地政府免不了时常还要伸手；二、卖艺耗材价格飞涨，团队管理冗员过多，工钱开涨，运营成本剧增；三、采购那家伙人懒和能力差也就罢了，还心术不正，吃里又扒外；四、观众可以看电视，有了其他便宜选择；五、碰巧遇上金融危机，股市乏力，又举债无门。

　　事情总是同傻子头的个人理想与努力，背道而驰。先不说那些心怀不满的“怀才没提”者的阴奉阳违和那些“劳苦功高”的基层员工搞不好就利用地段优势告大状。光说那伙管理冗员不干活还好，养成的吃大锅饭习惯、拉帮结派、明火执仗之举，简直就是唯恐文工团不乱，似乎数着日子等着早日垮台，那帮孙子心想：不如能先免费得些好处，就毫不客气地享受多一点；有些有点名头和其他能耐的，手里拿着现成的，时不时兼职或出去走穴赚外快；没有资格贪腐的，制造条件也要尽量多捞点……

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