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不懂以利诱之以礼导之就不懂管理


[ 陈达夫 全球品牌网    更新时间:2008/7/24  ]    ★★★

  于是,文工团现在就成了这么个样子:管理层都成了“当官的”,天天开会叫大话,人人打开电脑借口写报告,玩形式寻觅捞钱机会,或利用办公条件给私人谋生意,左手掏腰包(拿好烟)、右手接红包,上班抽牌子烟、下班吃好酒席,对上笑眯眯、对下恶狠狠;职级不够的,上网等下班,闲时发牢骚,偶尔厚起脸皮伪装加班且等领导的灰色饭局……

  直到现在,吆喝的、卖艺的、收钱的、擦屁股的基础员工还是那么几个人,但积极性越来越差,埋怨者多了,里外勾结损害文工团利益的多了;干其他不产生价值事情的人还在增加,写报告的多了,邀功请赏的多了……更挫伤傻子们心理的是,很多人会摇笔杆子和尾巴,连舞台有几根柱子都不知道,但他就升职了,管起专职傻子来,他大爷派头十足,抽名烟,翘二郎腿,几乎仰卧在宽大的办公椅上自负笑唱:“老子傻事都懒得懂,不必做,就是会管人,会控制钱袋子,擅长晴请示、雨报告和讨得老板欢心。”

  更令傻子头头痛不已,也敢怒不敢言的,“劳苦功高”的基层员工容易获得政府的“同情”。隔三差五地,不是政府电话,就是来人审查,这至少要付出“三陪”(陪会议、陪参观、陪吃玩)代价,看来这文工团的日子果真难过啊!

  这可怎么办啊?傻子们不由自主地回忆起过去“三要一补”的岁月,脸上泛着黄金般幸福的颜色……但回不去了啊,空余下声声叹息……
  

  还有这样一家企业,表现列举如下:

  1.铺张浪费?有的,一般表现在某些管理层,普通员工则只限于那些对公司管理层高度失望的个人;

  2.缺乏责任感?有的,90%以上,而且以管理层为代表,那些患三餐之忧的普通员工慢慢变得应付了事、麻木不仁和听之任之,管理层也因为自身做派说不起人;

  3.无市场观念?有的,同上;

  4.自负得不行,听不进建议,对批评和建议更是暴跳如雷?有的,管理层的几乎每位哥们姐们似乎对下级和社会来源的建议和批评均如此(官方和媒体除外),对溢美之言则喜形如色;

  5.对意见、建议和批评基本上是左耳进右耳出,面上喏喏,背后最快速度将意见书当垃圾?有的,是哪些人如此,不说也罢;

  6.管理层普遍不到现场?有的,占80%至95%,管理层个个高姿态,基本上只有在应付检查的时候出现一下。即使“太阳从西边出来”偶尔“失足”出现在了现场,也都抱胸、叉腰或提裤立在那里,没人愿意发现什么问题,或干脆就-全球品牌网-不能发现问题,熟视无睹、习以为常尚且好点,不过是现场的障碍物而已,充其量只是影响了公司形象。一旦开始瞎指挥,反倒乱了现场的秩序;

  7.管理层带头不遵守顾客导向和企业规定?有的,比例就不说了,高管带头不遵守管理规定,举止倨傲地逆行,母公司上下班车也是如此,差点就不“倒行逆施”了啊……

 

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