美的专注白电不走多元化，未来不排除收购外国品牌

　　南都：那最近很热门的GE家电，美的有兴趣吗？

　　何享健：最近是有机构找我们，叫我们联手收购GE家电。不过GE不符合我们的要求，我们不会出手的。我们的企业文化和GE的企业文化区别也比较大，估计难以融合。

　　南都：美的是否已经有收购对象了？

　　何享健：我们的海外收购目标会是成熟市场的企业。在全球家电产业转移的趋势下，欧美地区家电业未来将迎来一轮新的重组，对美的来讲是一个机会。

　　“发展方向”

　　专注白电不考虑多元化

　　南都：想过把美的自有品牌打出去？

　　何享健：目前我们在一些发展中国家使用自有品牌，但在世界大部分国家还是把主要精力放在OEM上，因为还没有能力出口自有品牌。七八年前，很多企业在海外推广自有品牌，大都以失败告终。即使我们用10亿在外面打品牌也起不了明显的作用。现在欧美不少家电企业面临困难，有机会的话，我们会通过收购获得它们的品牌。

　　南都：美的收购的几乎都是家电企业。没有想过多元化吗？

　　何享健：我们不朝多元化方向发展。我们目前还没有具备多元化的能力，成功的把握较大的依然是白电行业。美的要健康、稳定、潇洒地发展。宁愿走慢两步，也不能走错一步。

　　中国的市场很大，做好了家电产业已经可以有很大的发展空间，没必要分散资源。事实也证明，多元化成功的企业并不多见，常常是因为管理不到位，资源分散。上个世纪90年代以来，很多人劝我做黑电、手机等，我都不同意。别人能赚到的钱，未必就是我们能赚到的。即使现在能赚到，以后也不一定能赚到。

　　“产业整合”

　　通过上市实现三权分立

　　南都：房地产集团有什么发展规划？

　　何享健：2004年，我们通过收购北窖的一个项目，开始切入房地产。房地产是中国的一个重要产业，因此我们进入这行，这也符合我们的战略。但我们目前并没有很庞大的发展计划，关键是要控制风险。房地产集团去年盈利大约3亿人民币。

　　南都：美的集团下面已经有三个上市公司了。美的为什么喜欢走上市这条路？

　　何享健：美的集团的方向是所有者、股东和经营层三权分立的企业。通过上市，企业的治理结构会更加健全、各项运作及监管制度会更加完善起来，方便管控，可以提高效率和效益。本报记者谢晓婷

http://www.ppzw.com/ppzt.asp

上一页  1 2