泉州晋江拉链志在全国市场

　　从福建省拉链同业公会2007年终理事会到“中国拉链之都”复评，两件事相隔时间不足一月，周仪扬前后忙乎。毕竟对他来说，这些都算得上大事。他是福建拉链同业公会秘书处主任，平时协会的多数日常工作都由他负责协调安排。两次到会的基本都是福建拉链制造企业中佼佼者，其中晋江的老板占了四分之三。

　　两次会议时间都集中在2007年年底，但气氛其实比2006年年终理事会时要来得沉闷些。“今年，我们员工可能要提前几天放假，生意要比往年可能会差一些。”晋江恒利拉链厂董事长吴身设毫不讳言地说。但他的眼神中却没有透露什么不安，因为2007年晋江的拉链业整体行情比2006年有所回落。相比之下，他的企业经营状况仍属于中上水平。

　　足迹

　　固定资产投资增速

　　行情有所回落

　　也许是2006年原材料持续上涨，并没能真正触动到晋江拉链业的命脉所在。因为拉链业毕竟是服装、箱包等行业上游配套产业，原材料价格的上涨，最终的压力还是转移到了服装、箱包等下游行业。“2006年原材料价格涨了，许多拉链企业反而赚了钱，特别是品牌拉链企业。效益受影响的多数都是三角债问题严重，企业规模较小的拉链企业。”福建省拉链同业公会会长、福兴集团副总经理洪清科表示。

　　但2007年7月国家财政部、税务总局联合下调国内部分商品出口退税率，其中箱包出口退税率下调至11%，服装出口退税率下调至11%，.鞋帽、雨伞、羽毛制品等出口退税率下调至11%，对于行业利润率已逐年呈下降趋势的福建服装、箱包等出口业务为主的制造企业，形势不如从前那般好了。“服装、箱包等业务增长缓慢，拉链的销量很快就会受到影响。”吴身设认为。

　　“2007年是中国拉链业有史以来固定资产投资最多的一年。”最近在“中国拉链之都”晋江复评会上，中国五金制品协会拉链分会副秘书长王智吾表示。

　　目前浔兴股份正在兴建的浔兴工业园，以及福兴集团精心打造的精品车间和企业技术中心，两家企业投入都相当大。如果再加上去年浔兴股份公司在上海子公司的新增固定资产投入，以及已正式对外宣布的东莞、天津新筹建亿元产值的子公司；福兴集团在青岛的子公司也已经破土动工。仅两家企业的固投总额在国内已算是数一数二。不论在生产还是销售，晋江拉链都已形成“打到全国去”之势。

　　“这几年，我们都发现晋江甚至福建的拉链业市场都呈饱和状态。不过2007年受国家宏观调控政策，以及一些不利的现象，如服装业遭遇暖冬气候等的影响，许多拉链的下游产业都增速缓慢。而晋江拉链业本身增长速度又比较快，出现像2007年这样的行业调整期实际也比较正常。”周仪扬认为。

　　蓝图

　　晋江拉链市场

　　短时不会卷入区域竞争

　　晋江拉链业是福建拉链制造业的重心所在，也是福建拉链市场名副其实的集散地。但许多与晋江、泉州一带区域市场有业务往来的外地拉链企业多数也只在这些地方设立办事处，直接兴建生产基地的很少。既然浔兴股份和福兴集团可以在省外设立新生产基地，并谋求全国性区域布局，那么为何省外拉链企业不能到福建这个纺织服装和箱包制造大省直接设厂？

　　“原因可能是多方面的。我想其中一个最重要的是本地拉链行业三角债现象比较普遍，拉链业的下游企业关系相对比普通的供求关系来得更加密切。外地企业来此设厂，生存就是一个很大的问题。它们可能很难适应这样的环境。事实上，这未必是好事。”在讨论时，周仪扬曾如此分析说。

　　跨区域竞争是如今国内拉链业极为关心的一个话题，目前晋江的拉链业走出的企业多（晋江不少中小拉链企业在省外都设有多家办事处），但相对外省来晋江的拉链企业偏少。如果真如周仪扬所言，三角债问题普遍才困扰省外拉链企业在晋江立足，这其中的福祸我们确实难以去评说。

　　也许在2007年晋江拉链业的“生存”之年后，调整期的企业表现会让我们有另外的惊喜。

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