北京奥运会倒计时一个月，全球齐心共绘五环

　　7月5日，拉拉队在看台上呐喊助威。当日，“微笑北京、志愿奥运、共创和谐——北京奥运会、残奥会拉拉队大赛”在北京门头沟体育馆举行。比赛分场地比赛与看台比赛两种形式，共有40多支队伍参赛。据介绍，所有获奖队伍都将取得进入奥运赛场、为运动员加油助威的资格。 新华社记者罗晓光摄

  　举办奥运会是一项庞大复杂的系统工程，单靠主办国一己之力难以办好。而且，历届奥运会都有一个延续性，具有相同的规范和流程，不提倡也不允许每个举办城市自搞一套。同时，“开放办奥运”，也是国际奥委会的要求和奥运会惯例。北京奥组委在实际筹办过程中始终广泛开展国际协作，吸收全人类的智慧，借用全世界的人才，从而保证了奥运会的国际水准。

    北京奥运会的筹备工作，始终处于国际奥委会的大力支持和帮助下。“ＴＯＫ”，是奥运会组织工作中非常流行的一个英文缩写，意思是“知识转让”，是北京奥组委和国际奥委会签署的《主办城市合同》中规定的一项义务。

    奥运会知识转让项目是国际奥委会在悉尼奥运会筹备期间发起的。其宗旨在于将历届组委会的组织管理经验和知识遗产整理后转让给下届组委会，使未来的东道主组织者无需再白手起家。在此基础上，国际奥委会于２００２年２月正式成立奥运会知识服务机构，负责向申办和筹办奥运会的国家和城市提供有关奥运会的知识服务，帮助他们更好地开展申办或筹办工作。

    北京奥组委于２００３年初开始举办奥运会知识转让系列学习班，类似的专题培训班根据需要每年举办十几次。内容涉及项目管理、战略计划、场馆及临建设施、奥运会安保、交通、医疗卫生、人力资源等领域的专业知识。

    正是由于国际奥委会的这个“无私援助项目”，北京奥组委才得以“站在巨人的肩膀上”，博采众长，较快地掌握奥运会筹备的知识、经验和方法。

    ２００２年１０月，受北京市政府和北京奥组委授权，北京市规划委员会面向全球公开征集奥运会主体育场的设计方案，全球４４家著名设计单位报名参加投标。最终，由瑞士赫尔佐格和德梅隆设计公司与中国建筑设计研究院组成的联合体设计的“鸟巢”方案脱颖而出。三个月后，由中国建筑工程总公司、澳大利亚ＰＴＷ公司、澳大利亚ＡＲＵＰ公司组成的联合体设计的“水立方”被确定为国家游泳中心的设计方案。

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