东莞：鞋企之殇

　　郑叶明面对记者的第一句话是：“鞋企难做啊。”

　　该不该把鞋厂办下去这个问题，困扰了郑叶明几个月，最后还是打定主意坚持下去。之后他费尽心思动用亲戚朋友的各种关系，找到一个信用担保公司为他的鞋厂担保，向银行贷到一笔600万元的周转资金，用以缓解资金紧缺之急——这一数字几乎是他鞋厂的全年利润。

　　郑是东莞市寮步镇一家拥有近千员工鞋厂的老板，他和东莞最近一年多倒闭的大批鞋企的经营者一样，碰到了经营鞋厂7年来最艰难的一年。虽然拿到贷款给了他渡过难关的希望。然而，对于前景，郑叶明仍然不敢乐观，他认为，到今年年底东莞将会有更多鞋企倒闭。

　　据东莞一家调研机构的数据显示，最近一年多，东莞有近2000家鞋企倒闭。熟谙东莞制鞋业的郑叶明也认同了这种说法。

　　这么多企业倒闭无疑是东莞市执政者不愿看到的状况。东莞市委书记刘志庚在不久之前的一次会议上说：“东莞产业升级，不是要搞死企业。”然而，事实上近年来当地企业的大量“死亡”，已经超出了执政者的预想。

　　东莞是全球最有名的“制造工厂”。20多年前，东莞引入加工贸易产业，形成了后来令东莞人自豪的“东莞模式”，一度成为国内其他地区学习的榜样。然而，近10多年来，“东莞模式”被广为批判，“血汗工厂”、治安、环境等成为“东莞模式”引起争议的焦点。东莞的执政者也开始反省，新世纪开始，他们提出产业升级，力图打造一个新的东莞。

　　然而，产业升级的主体——企业老板郑叶明们至今都说不清楚产业升级怎么升，甚至连基层的许多官员也难以说得清楚。

　　郑叶明说：“不要说我们不知道，连政府的官员也搞不清楚该怎么办，特别是镇一级的官员。”东莞市科创投资院院长林江说：“这种说法是有道理的，很多官员确实也不知道升级升到哪里。”从东莞的整体来看，近10年的升级之路之后，加工贸易业仍然占了绝大部分经济份额，这些企业仍然以接订单的方式生存。林江说：“加工贸易型企业愿意升级的只有少部分，而这少部分企业中升级成功的少之又少。”

　　改革开放30年，东莞曾经开创了一条有自己特色的道路。30年后，他们又站了一个新的起点，去探索一条升级之路。但正如林江所说说，东莞的加工贸易型企业升级“陷入了一个困局”。

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