某企业一次高层会议上,营销总经理激情扬抑的提出新的财年营销目标翻一番,即由现有1.5亿元年销售任务直接拉升到3亿元。
会后,董事长很高兴,同时心里也有些打鼓。这时,一直做事相对严谨,专业表现不错的某大区总监出现在了董事长的脑海里,“对,问问他的意见呢”。
大区总监说,“坦率讲,这可能有些‘浮夸风’的味道。而且公司当前的市场基础,渠道配置可能不能支撑这个目标实现,如果强行推动的话,成功的唯一可能是公司成倍的增加市场投入。如果成了当然皆大欢喜;但如果一旦败了,那很可能把公司拖至崩溃的边缘。这是一场可能风险很大的‘豪赌’,建议慎行!如果公司决定强推的话,我们应该给自己充分的时间去策划、论证方案,并强有力的监督执行。”
董事长点点头。
刚与大区总监分手,董事长拿起电话打给了营销总经理,“XX总啊,刚才我跟大区总监谈了谈,他的意思是这是一场风险很大的‘豪赌’,你怎么看?”
营销总经理嘴上细细解释,心里怒火中烧!!
大区总监听闻此事,心里七上八下,“董事长啊,您这样搞,我哪还敢讲真话啊?!”
董事长呢,因为考虑到可能投入太大,一直犹豫着……
此后的很长一段时间里面,营销总经理都视大区总监为“眼中钉,肉中刺”。大区总监也从此闭嘴,大会说废话,小会说空话……
半年之后,董事长非常郁闷。因为,他终于发现,营销总经理在忽悠他!
表面上看,营销总经理当初主动请缨,提出营销任务翻番,让几乎所有的公司高层都对其另眼相看。大家一致认为该总经理敢于迎接新的挑战,甚至不断鞭策自己向新的致高点冲刺——勇气可鼓!但实际上呢,董事长亲下市场才发现,原来很长一段时间里面,由于市场推广不得法,公司的营销目标实现长时间都是以过度渠道促销为前提的。更令董事长难过的是,过度的渠道促销已经快要把公司产品的价格体系做“穿”了。
营销总经理其实在半年前已经预见到了这个事实,所以他才会主动请缨。
半年前的事实是,营销总经理发现,渠道“促销依赖症”已经显现——停促销,销量肯定下滑,完不成任务的后果肯定是地位不保;如果不停促销,那么迟早有一天会把公司产品的价格做“穿”。