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李宁:“链”成极速裁缝


[  中国鞋网    更新时间:2008/5/24  ]    ★★★

 

  工:开通“绿色通道”

    从李宁指定的原料商,以指定的价格和时间购买材料后,位于江苏的裕盛(太仓)鞋业的3栋厂房内的机器开始运转,生产李宁的运动鞋。

    位于太仓的裕盛一共有五栋厂房,这不算多,至少与它的母公司,世界最大的制鞋王国——裕元工业集团(香港)公司比起来,这只算是一块小奶酪。裕元分布在世界不同地方的厂房,正在不断生产着耐克、阿迪达斯、锐步、彪马、匡威等运动品牌鞋。

    裕盛生产的鞋,约占李宁运动鞋总量的30%,不过它并不是单纯OEM(原始设备生产商),而是ODM(原始设计制造商)。李宁曾考虑把置于鞋跟的“李宁弓”(李宁的专利之一)放到前鞋掌,做成“前掌弓鞋”。裕盛副协理熊新民回忆说,在设计师提出这个方案后,“研发了一年多”,才找到可行的工艺。你在佛山研发中心并不能看到太多鞋类研发人员,他们很多都常驻在各个加工厂,以解决上述工艺问题。

    2005年开始学习丰田精益管理模式的裕盛,如今一双鞋最快能在1小时内能完成,效率提高了整整一倍。“快速的跟踪,中间没有仓库,而以前制造的东西都是到一定环节就储存。”熊新民如此概括变快的原因,虽然“一只鞋子上面零部件有七八十个,且需要三百多个流程,很繁杂。”

    位于顺德的永达制衣有限公司,是李宁服装的生产商。永达同样也在“变快”。郭建新介绍说,永达已经能完成单件的生产,他称之为“单件流”,一件完整的衣服大约40多分钟就可以生产出来。

    同时实践快速反应的,还有三水的广东李宁体育发展有限公司(三水公司)——李宁公司目前唯一全资拥有的生产基地。

    三水公司那座不大且稍显陈旧的五层小楼,在2007年7月接到了第一笔快速反应的订单,数量不多,才几百件的衣服。订单上的产品,由于市场反应好,客户要求临时增货。

    按照正常的工序流程,这些衣服生产需要约两周的时间,而在快速反应机制下,7天就可以完成。速度提升的重点是在生产线上,裁床、车缝、QCQA检查等所有流程都优先,压缩各环节之间等待的时间。而这正是丰田生产模式中重要的一点——减少不必要的各环节零部件库存。

    在总共21条生产线中,三水工厂保留了两条比较有弹性的生产线,因为现在几乎每周都有新的临时订单过来,这些生产线可以随时改变计划,暂缓日常的大货订单,就像建了条 “绿色通道”。拥有自己的生产能力,可以增加供应链的弹性,对临时的市场需求,能有较快的反应。

    在李宁2007年年报中,“人力资源”一栏注明了“(本年度)雇员数量上升,主要是为配合发展位于广东的服装样品技术和供应链快速反应中心,新增了大量技术和生产人员”。这正是因为快速反应的订单款式变化多,工人技能要求高,人员数量也相对增加。

  物流:着手直发

    2005 年,在原来的敏感型供应链基础上,郭建新开始进一步让供应链瘦身,他下了个很明确的指令:物流的硬件投入停止,转而寻求第三方物流合作者。同一年,李宁已经建成北京、广州两个生产基地,而2005年后建成的上海基地,事实上只是为李宁服务的第三方物流供应商的基地。现在,“从裕盛等工厂运成品到基地仓库,最长也就是2个小时”。

    不过,郭建新还是在筹划着,让仓储费再下降些,和经销商的对接再准确点。“零售商提出什么时候要什么样的东西,多少量、到哪里,这些信息到达我们的物流部门后,我们可以告诉第三方物流商哪几个工厂要出货,出多少量,由它去统筹配送。”那会,这只是郭建新的构想。

    2008年,李宁开始尝试物流直发项目。以前还是工厂加工完了先要到李宁的基地仓库,然后由李宁再发到经销商。而现在,直接从工厂就打包到经销商那边去了。而这些则需要将李宁的ERP对接到合作伙伴端口,进而形成一个系统的SCM.

    伙伴不可缺

    也是在2005年,李宁把所有供应商拉到了日本丰田。

    在去日本之前,郭建新让他们各自先“串下门”,做衣服的去看看做鞋的,做鞋的去看看做面料的,“看完之后,他们发觉,原来整个供应链上还有这么多的东西。这让他们脑中有问题、有疑惑。然后,就把他们拉到了丰田,学习丰田精益管理生产模式。”

    回国后,再培训,请了专家在清华大学上课,教“什么叫按时生产?如何快速反应?”

    所以,对“系统性”颇为偏好的郭建新,称“李宁是一个中枢,也是一个信息的整合者”。不过,他也清楚地知道,虽然早在1999年,李宁已从SAP公司引进 AFS服装和鞋业解决方案,在公司内部建立了一整套ERP系统,但该系统目前还做不到流程上每个环节的监控,已有的OA(办公自动化)系统与销售服务系统只能完成部分监控。

    “我们唯一缺的就是PLM(产品生命周期管理)系统,用在产品的开发、研发方面,现在还在用Excel表或者Project单独的流程来做。这方面我希望几年之后可以形成一个系统,现在已经开始做了。”郭建新说,他这条供应链能让李宁成为“极速裁缝”。
 

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