联想移动调整组织和营销架构

    [世华财讯]联想移动调整组织和营销架构，国内市场的营销架构也由原来的28个战区整合为20个专区，运营层面增加了上海平台和厦门平台。

    据第一财经日报5月21日报道，新联想移动在新任总裁吕岩亲自主持下，公司的组织架构和营销架构已经悄然改变，其中在公司运营层面增加了上海平台和厦门平台，而国内市场的营销架构也由原来的28个战区整合为20个专区。

    记者从联想移动内部人员处获悉，4月下旬，从联想集团分拆出来的新联想移动的全新组织架构和营销架构已经出炉。其中在公司运营层面增加了上海平台和厦门平台，而国内市场的营销架构也由原来的28个战区整合为20个专区，曾经在07年3月被撤销的华南大区又重新出现在联想移动的营销架构版图中。

    组织架构变化的同时也带来人事变动。由于原来28个战区被整合为20个专区，部分战区负责人和业务人员因此而离职。

    “公司对原有的组织架构进行了一些优化。”3月31日才到位的联想移动华南大区总经理陈刚表示，联想移动原来的营销架构的层级比较复杂，现在经过层级梳理和简化，提高了整个公司的运营效率。

    据了解，联想移动的营销架构在刘志军时代是以战区为主，在2007年3月前后，联想移动的营销架构为：华东、华西和华北三个大区，三个大区下面总设28个战区；此外，联想移动还特别将销量较大的广东、江苏、浙江和山东4个省份设为专区，其中广东专区直接听命于联想移动总部，其他三个专区还是在大区的管辖范围内。

    “大区、专区和战区各自负责的范围和权力，在某些层面有很大交叉和矛盾，间接导致了一些效率低下的元素出现。”联想移动一位内部人士指出，调整后营销架构明确了各个负责人的责任、义务和权力。

    据透露，目前联想移动的营销架构图为：华东、华南、华西和华北4个大区，4个大区下面共设20个专区。

    该内部人士表示，新增的上海平台和厦门平台分别由公司副总裁杨万丽和副总裁曾国章负责，与原来不同的是，以前杨万丽和曾国章只负责产品开发和生产，但现在还要兼管联想移动在当地的品牌形象宣传和政府关系等。

    据悉，除上述变化外，原联想移动的高层虽然基本上还在联想移动，但所负责的工作大部分都有所变动，比如原渠道市场部总经理倪国涛现在负责公司的战略经营部。

    消息人士透露，吕岩和主管销售的常务副总裁蓝烨都是联想集团的干将，吕岩的专长是将不太好、不太大的业务做得很强、很大。比如，吕岩负责台式机业务4年，现在联想台式PC在全球市场排名第四，在中国市场排名第一。而蓝烨也是一位销售高手，联想集团的大客户系统就是由蓝烨操刀的。

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