新浪新任董事长汪延：我是喊加油的拉拉队员

新浪代理董事长汪延（腾讯科技配图）

    "新浪重走红军长征路4月20日到徽州,那时候你在吗?我们聚聚。"

    "那时候我刚好在北京,不过我可以让当地朋友带你去参观,那儿随处是景观,我们家附近就有一棵树龄1400年的老树。"

    这是4月1日新浪CEO曹国伟与新董事长汪延之间的一段对话,此刻的汪延正奔走在他的公益之路上,而老家徽州也是重要一站。担任新浪副董事长两年来,公益教育事业成了汪延的主业,他同时在由前人大副委员长成思危领导的中华思源扶贫基金会任名誉理事。据称他开着路虎,已经跑了三万五千里,足迹所至均为中国最贫穷最落后的地方。

    就在一天前,新浪宣布原董事长段永基退任,并且退出新浪董事会。汪延由副董事长升任新浪董事长,而CEO曹国伟进入董事会任董事。至此,新浪的历史又翻到了新的一页。

    4月1日,汪延在接受记者电话会议采访时,似乎仍然更乐衷于公益教育。他对记者说,出任新浪董事长后,他的时间分配不会发生变化,他仍然会驾着路虎千里走单骑,将更多的时间与精力投放在公益教育事业上。作为新浪董事长的职责是协调董事会,支持以曹国伟为首的管理层执行公司战略。

    "以前我任CEO时,和曹国伟一样都是运动员,出任董事长后,曹国伟是运动员,我是喊'加油'的拉拉队员。"汪延这样定义他的新角色。而他所谓的"加油"方式是协调新浪董事会,全力以赴地支持管理层做出的决定。

    汪延是新浪历史上第一位任董事长的创业者,此前三位董事长分别是姜丰年、吴征、段永基,这些董事长均代表投资方,不是创业者。在新浪历史上,管理层与董事会之间的意见不同曾数次让新浪大伤元气,创始人王志东离职就是其中的典型。业界有人认为,汪出任董事长有望解决新浪这一历史性困境。

    董事会与管理层分歧化解?

    在解释自己的董事长"拉拉队员"角色时,汪延说:"我与曹国伟的关系,不仅体现在职务分工上,还体现在合作与状态上。"过去汪是新浪CEO,曹是CFO,二人并肩打拼,一起做内容,一起打单,是分工的不同。而现在,曹国伟负责一线打拼,汪延则在董事会说服股东支持曹国伟。

    对于与汪延的合作,曹国伟也充满期待:"我们合作9年,我们俩一起走过了新浪历史上的那些风风雨雨,新的道路就在脚下。"

    业界有人戏称,董事长与CEO的这种团结是新浪历史上从未有过的,不管是姜丰年、吴征,还是段永基,过去历任董事长都很难与管理层达成意见一致,特别是段永基。

    据新浪内部人士说,曹国伟刚任CEO的2006年新浪年度员工大会上,段永基用了不到三分钟的时间谈了两个问题:一是新浪边缘化问题,二是新浪持续创新的问题。段永基说,新浪由最大的中文互联网站被边缘化,每个新浪员工都要反思;互联网是一个高度创新的行业,出现了许多新的商业模式,但新浪没有抓住这些机会,每个新浪员工都要反思。当时台下坐着曹国伟,还有汪延。

    如今段永基退位,大多新浪员工反应冷淡。新浪对外宣称:段永基退位是为了新浪更好的发展。一位新浪员工接受本报记者采访时则说:关于段永基其功过自有历史评说。对于更好的新浪,段永基的理解是"到处开花"的新浪,新浪员工则认为培植核心竞争力更为重要。

    段永基在新浪的思路与四通一脉相承,他一直谋求四通"中兴",四处开花,多元化投资,其中包括接手史玉柱的脑白金。但在四通打字机之后,四通再也没有成功的产品。四通接手"脑白金"后,"脑白金"也销声匿迹,史玉柱转而卖起了黄金搭档。

    四通创始人万润南在1988年就提出四通要做中国的IBM,万润南1989年远走海外,段永基接手四通后似乎从未有过这样的坚持。

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