新浪新任董事长汪延：我是喊加油的拉拉队员

    从姜丰年、吴征到段永基,新浪的发展颇多起伏。业界将其归于两个原因:一是新浪董事会与管理层之间纷争不断,同时董事来自不同地域,沟通困难;二是由于股权分散,新浪没有一个像马云、马化腾、丁磊、张朝阳、陈天桥那样的核心,在关键时刻对新浪负责,凭个人影响力与意志力,带领公司走出困境甚至在困境中创造奇迹,而是在平衡各股东、董事会、管理层矛盾中间消耗实力。

    汪延与历任董事长相比,有两个不一样:一是汪延来自创业团队,是前任管理层,对新浪充满感情,二是汪延希望将更多的时间放到公益教育事业上,更愿意在幕后支持新浪管理层制定的战略。这两个不同,可化解管理层与董事会之间的分歧。

    汪延还一一列举自己与曹国伟之间的共同点——做互联网出身、曾任新浪高管、把新浪当成事业、年龄相仿、家庭幸福。董事长与CEO有这么多共同点,在新浪历史上少有,这些共同点使曹国伟领导的管理层与汪延领导的董事会之间的沟通变得容易。

    汪延认为,股权分散不是问题,世界500强有90%是股权分散的企业,股权集中是中国式特色,不是一个企业成功的必要条件。自己与曹国伟在新浪多年,都将新浪当成自己的事业,对新浪充满责任感。领导新浪多年,汪延、曹国伟、也形成了类似马云、丁磊的影响力。

    但汪延否认新浪在打造双明星体系。明星体系是前互联网时代的必需,那时候,商业模式不被投资者认同,推出的产品与服务对消费者而言相对陌生,谁的声音大谁就能获得投资者与市场的认同。

    而现在互联网发展已经相对成熟,团结的、专业的,有战略眼光的管理团队更为重要,由汪延组成的董事会、曹国伟组成的管理团队,陈彤组成的内容运营团队都符合上述要求。事实上,他们也是上述三个团队的核心,他们的团结一致决定了新浪今后的走向。

    新浪在历史上常出现两种情况:一是没有人对新浪负责,一是所有人都想对新浪负责。前者导致新浪犯下错误时没有人可以负责,困境中缺少核心与意志力,后者则是在规划新浪未来时,谁都想插上一脚,却少有一致意见。有人认为,段永基退位由汪延出任董事长,或将化解新浪这种历史宿命。

    回归以内容为核心

    除了确认自己的拉拉队长角色外,汪延还对曹国伟担任新浪CEO两年来的战略表示了支持:作为全球最大的中文门站点,新浪的未来是坚持以内容运营为核心,以广告销售为商业模式的道路,因为这是新浪的核心竞争力。

    在任CEO时,新浪曾在短信、网络游戏等多个方面拓展,汪延反思说:这种跳棋式的发展使新浪放弃了在内容方面的核心竞争力。

    新浪正面临新的竞争对手的挑战,在广告业务上,除了搜狐、腾讯、网易等门户竞争对手外,也包括分众,分众不仅分流了部分广告,还通过对广告代理环节的控制,挑战互联网行业的游戏规则,汪延认为新浪面对这样的环境是坚持自己的核心竞争力。

    汪延说:互联网今后的发展,将越来越深地与传统产业结合,这种趋势已经在发生作用,比如与旅游结合产生了携程,与书店结合产生了当当,与广告结合产生了分众。

    作为全球中文门户网站老大,新浪面对诸多诱惑。汪延指出,基于既往的历史经验,新浪要在自己的核心竞争力方面挖掘自己的竞争力,不能汽车、火车、轮船都做。汪延所谓的核心竞争力,就是新浪在内容方面的能力,而所谓历史经验,即新浪历史上曾经的多元化尝试。

    汪延表示,新浪作为新媒体运营商,今后将在两个维度上拓展,第一个维度是多平台多终端方向拓展,包括手机、PDA、电视等终端。曹国伟透露:移动新浪目前每天访问量超过200万。第二个维度是在挖掘新的内容表现与产生模式,其中包括播客、博客,新浪空间等。

    汪延与曹国伟均表示:新浪短期的任务是做好奥运营销,从1998年世界杯开始,到后来的历届奥运会、世界杯、每次大型体育赛事都为新浪提供了新的机遇,但没有一次能与家门口的2008年奥运会相比,不管内容运营还是广告销售。

    作为新浪前身利方在线的创始人,汪延说起1998年世界杯依然动情:那时候发文章的多是圈内记者,稿子在报纸或是电视上发布有时间滞后,他们在第一时间发布时选择了新浪,这给新浪带来了超强的影响力,而现在不仅记者,全民都是内容的创造者,且表现形式多样。

    尽管有了上述诸多变化,但新媒体的互动性、及时性等核心特质并没有变化。汪延称自己会与曹国伟、陈彤等新浪管理层交流历史经验。

    业界人士认为,以内容为核心是曹国伟一直坚持的战略,汪延对内容的认同与坚持,表明新浪董事会与管理层在对新浪未来的抉择上达到了空前团结。
 

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