在国内首推“中华礼服”的概念，是云敦对服装文化内蕴进行深层次探究的结果。与一些国内品牌专注于引进欧美流行元素不同，云敦以中国美学文化为基础，将时尚简约和古典优雅相统一，倡导以创新、简约、休闲的着装风格，演绎东方男人内敛、儒雅、时尚的精神气质。这种极具中华文化特色的差异化定位，通过产品设计表现出来，进而构成“中华礼服”强大的市场号召力。“打造国服标准，成为中国国服的第一品牌！”这是戴群为“中华礼服”定下的发展目标。在他看来，“中华礼服”不但肩负着传递民族精神的使命，是几代云敦人的民族情节的体现；而且打造国服标准，改变当今中国国服缺失的现状也是一个百年民族服装品牌无比崇高的使命。
当然，“酒香也怕巷子深”。在品牌林立、概念炒作层出不穷的服装行业，具有深厚文化内涵和精巧做工设计的“中华礼服”，如何能像此次主题描述的那样“飘香中华，让国人沉醉”是云敦必须面对的问题。对此，戴群给出了响亮的回答：“云敦差异化的品牌定位和营销战略布局是‘中华礼服’角逐中国男装市场的保证。”
“逆水行舟，不进则退。而且越到河流的上游，险滩就会越多。” 今日，才是云敦所要做的事情……
“智”取未来
在获得了“国家免检产品”、“中国驰名商标”等国家级荣誉后，在开辟了国服新局面之后，戴群仍然对市场竞争的残酷性有着清醒的认识。他认为，云敦要紧握时代脉搏，并从5000年华夏文明中汲取营养，以此来推进产品创新，构建更具中国文化特色的服装品牌将是云敦续写辉煌的关键。作为公司掌门人，戴群已在紧锣密鼓地规划公司下一步的发展战略。
在差异化定位的同时，云敦着力以设计队伍的升级运作持续提升品牌创新能力。在创新方面，为了使云敦能够保持领先的创新能力和超前的设计理念，董事长戴群加大了对设计队伍的升级运作，早在2004年就斥巨资在广州、上海、意大利及公司本部成立了四个独立的新产品研发室，并高薪聘请一批国内知名的专家、教授、博士等组成技术顾问团，参与新产品的研发工作。在这支具有强大研发、设计能力队伍的引领下，云敦男装确保自己能够始终站在业界流行趋势的最前沿，实时关注着市场需求的变化，持续进行技术革新试验，在消化、吸收世界顶尖设计的同时充分实现自主创新，所有这些举措，都让云敦男装的品牌实力得以进一步提升。对市场需求变化的实时关注和对世界顶尖设计的消化吸收，让云敦的产品创新有了强劲的动力。永续的产品创新能力与主打中华文化的品牌主张相结合，为云敦男装品牌实力的进一步提升增加了砝码。
云敦的营销团队也是非常重要的一个方面。在执行任何任务过程中不断的去检测，并通过来自市场一线营销人员、经销商们、消费者们的反应来判断，随时准备做好应变市场的对策。令云敦品牌能够持续健康的快速成长，渠道建设是关键，之前所做的一切推广成功与否，市场是最终的验证者，所以云敦总是为市场一线打仗的伙伴提供有力的后台支持。关注行业品牌、竞争品牌的终端战况，并出奇制胜，进行差异化品牌行销。在整个品牌营销过程中，云敦的掌门人最关注的是产品开发，通过对市场的信息收集分析，及时引导产品开发的走向，流行趋势的把握，设计元素应用，是否按品牌的目标定位群体来开发产品，为终端市场及时提供极具竞争力的产品，提高代理经销商和企业的盈利率！目前云敦营销网络已覆盖全国二十六个省、市、自治区，拥有统一形象、统一装修、统一货架、规模经营的专卖店、商场专柜1500多家，实现了跨越式发展的预期目标。
资深品牌营销专家、云敦品牌总监董桥林，运用创新的竞合营销策略，为云敦男装“中华礼服”的全面推广，开辟出一个全新的品牌营销模式，也将成为“中华礼服”制胜市场的有利保证！
对于云敦的过去，戴群有着难以割舍的情节，在他看来，无论是“云行天下”的宏伟蓝图，还是时下“中华礼服”的闪亮登场，都离不开几代云敦人辛勤耕耘积累的深厚品牌底蕴。
2008年是云敦品牌打造中国国服第一品牌的战略元年，通过中国元素与欧式时尚设计剪裁的融合，设计出“中华礼服”系列，为品牌参与2008年男装市场的角逐，提供核心竞争力，同时也为营销的战略布局赢得竞争的先机，也将成为云敦品牌的战略起航点！他始终认为，只有民族的才是世界的，相信云敦服饰用心发掘的这一具有中国特色的系列服装必将风行大江南北，并随着奥运的东风，走出国门，走向世界，成为中国服装在世界舞台上的骄傲。
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