从印刷拍卖图册起家，雅昌将曾经印制过的艺术品图片集中起来建成了艺术品图片数据库。根据内容资源的不同，雅昌将这个数据库分成四大类别：艺术品拍卖市场数据库、艺术家及作品数据库、书画印鉴数据库、画谱收录书画著录数据库。雅昌如今已拥有全球最大的中华艺术品图文数据库，收录有中国艺术品图片300万张，其中包括国内外最重要的75家专业艺术品拍卖机构从1993年至今的所有拍卖信息。基于这些资源，在原有的印刷业务之外，雅昌开始面向艺术家提供个人数字资产管理服务，面向拍卖行提供资讯传播服务，面向圈里圈外的人提供艺术市场指数，以及试图将部分艺术内容嫁接到工业市场，以服务于艺术品复制这个“无限”公众消费市场，构建了“印刷＋IT＋艺术”的商业模式。
雅昌的使命也修改为：做最优秀的文化产业。雅昌将遵循"以最低的成本收集资源"、"解决安全和版权问题"、"不断开发商业价值"三个原则，将雅昌艺术网打造成为全球艺术家展示与公众分享艺术的舞台，更成为全球艺术家和公众享受雅昌优质服务的平台。
雅昌艺术网通过自身开发的“中国艺术品拍卖市场行情发布系统”，每年提供各大拍卖公司400多次中国艺术品拍卖专场、12万多件艺术品的网上预展信息服务。
“雅昌艺术市场指数（AMI）”，成为艺术品投资分析工具和艺术品市场行情的“晴雨表”。让艺术家、买家、收藏家粘上雅昌，就像股民粘上股指。
数据积累和垄断：积累了1993年至今2000多个专场、70万件中国珍贵艺术品的交易资料（图片、尺寸、估价、成交价、拍卖公司、拍卖日期和印鉴题识等详细资料），而且正以每年近10万件拍品的速度递增图片和成交数据。
二、从雅昌的商业模式看战略理论的演进轨迹
雅昌的成功是企业战略的成功，超越产业划分的限制，不断地整合资源，定义它的业务领域和商业模式，超越竞争对手，建立独特的“商业生态系统”。雅昌的发展历程正是企业战略理论演进轨迹的现实写照。
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