“中国制造”的坐标在哪里？——天天侃牌（63）

    历史经度和全球纬度交错的质量地图上，“中国制造”的坐标在哪里？
 
    一个世纪以来，德国、日本、韩国一些企业在走向世界、经济快速发展的关键时期，都经历过一个遭遇广泛质疑与挑战的“临界点”。战胜这些挑战和质疑的过程，就是一个经济体由“大”变“强”的过程，也是一个国家整体经济升级并诞生一系列世界级品牌的过程。
 
    尽快让“中国制造”在全世界范围内彻底摆脱廉价、低端的品牌形象，需要民族领袖品牌意识到自己的历史责任，勇敢承担。
 
    2月27日，首份“中国制造蓝皮书”在北京大学经济研究所揭晓。在这部名为《中国领袖企业对于中国制造的意义》的报告中，一大批知名经济学家通过对一个世纪以来的全球经济发展史，尤其是德、日、韩等二战后崛起的经济体的全方位梳理，为“中国制造”描绘了一条清晰的“未来之路”。专家们一致认为，过去一年发生的风波，是“中国制造”向更高水平迈进所必经的“阵痛”。
 
    “40年以前的‘德国制造’、30年前的‘日本制造’、20年前的‘韩国制造’都曾经在全球范围内遭遇与中国产品类似的风波，在战胜这些挑战之后，他们自身的经济发展水平和企业实力也发生了质的飞跃。”作为这份报告的发起者和主持人的著名经济学家、北京大学经济研究所所长雎国余指出，这份“蓝皮书”通过对一个世纪以来德国、日本、韩国一些企业崛起的研究发现，他们在走向世界、经济快速发展的关键时期，都经历过一个遭遇广泛质疑与挑战的“临界点”。战胜这些挑战和质疑的过程，就是一个经济体由“大”变“强”的过程，也是一个国家整体经济升级并诞生一系列世界级品牌的过程。今天，中国经济和中国企业经过20多年的迅猛增长之后，也开始遭遇这一“临界点”。
 
    两年多以前，美国作家萨拉·邦焦尔尼在畅销书《离开中国制造的一年：一个美国家庭的生活历险》中，用一个美国家庭一年的体验，验证了“中国制造”给全球消费者带来的不可或缺的价值。一些与会专家纷纷发出建议，希望记者将这本畅销书与“中国制造蓝皮书”交叉阅读，从而在获得感性认知的同时，引发出历史深处的理性思索。
 
    “是西门子、宝马等国际品牌让‘德国制造’从一种带有歧视性色彩的字眼到成为质量和信誉的代名词，而如果没有索尼、松下等企业给全球消费者带来的美好品牌体验，‘日本制造’也不可能真正成为高科技、高品质的象征。”中国品牌在全球市场上的不断崛起，给全世界的消费者带来了更美好的生活享受。“全社会都应该创造一个良好的环境，让这些民族领袖品牌可以迅速成长壮大，让它们为中国经济和世界经济的发展做出更大的贡献。”《中国质量报》
 
    2008年3月3日
 
    羊城晚报：庞大的中国市场正不断散发着诱人的魅力，令已有74年历史的ACA北美电器也无法抵挡。3日，这个来自美国的小家电知名品牌，首次摊出进军中国内地市场的计划，而在此之前，北美电器已悄然在此试水长达8年，对深度涉足中国市场的谨慎也可见一斑。
 
    早在2000年，ACA北美电器已将其全球研发与制造中心迁移至珠海，走出进军中国市场的第一步；2003年，ACA北美电器中国有限公司正式成立，在随后的几年里，ACA将其旗下电烤箱、烤面包机、电水煲等数十种产品引入中国，也由此埋下中国厨房电器市场大发展的伏笔。2006年，ACA北美电器中国公司也在这一年完成股权重组，随即从2007年起启动了以“探索-建立-发展”的ACA模式。
 
    ACA北美电器（珠海）有限公司总经理涂伟文接受记者采访时表示，之所以选择在2008年发动中国市场大规模的冲锋，一是基于上述基础性工作的完成；二是因应国内市场变化出现的时机，中国厨房电器市场已开始进入快速发展期。据悉，按照ACA中国市场“三年规划”，这家北美老品牌要在2008年实现销售额2.5亿元，2009年实现销售额5亿元，分别都在上一年业绩的基础上翻一番。不仅如此，在电烤箱和压力电饭煲两个增速最为迅猛的精品小家电市场上，ACA也喊出了争夺市场份额第一的口号。
 
    在北美电器方面看来，“全能”小家电为精品小家电所替代将是大势所趋。据悉，为顺应这一变局，ACA年内将在产品、价格、渠道、推广、服务和管理等六大领域作出全面的策略调整。涂伟文指出：“渠道策略方面，由于精品小家电的消费人群多集中于年轻时尚的白领人群，ACA将采取‘中心突破’策略，目标是占据规模最大、档次最高和地位最重要的终端门店。”
 
    2008年3月3日
 
    北京晨报：今天，肯德基把旗下的中式快餐品牌“东方既白”引入北京，并直接进驻T3航站楼。东方既白是这个跨国餐饮企业在中国创立的本土化品牌，有点绕口的名字，则来自于苏轼的《赤壁赋》。
 
    看菜式就可以知道东方既白显著的中国特色——川味的干锅鸡饭，沪上经典的四喜烤麸，粤港的祝姐奶茶，以及来自宝岛台湾的香翼卤肉饭等。当然，其中也有些具有肯德基特色的产品，例如麻辣鸡翅和蛋挞。
 
    百胜集团中国区总裁苏敬轼强调，东方既白是“肯德基标准的中式快餐”，“拥有肯德基的高品质”，“90秒钟可取”，同时将和百胜旗下的肯德基、必胜客等品牌共享供应链、配送体系等资源。
 
    苏敬轼说，在确立了标准操作流程之后，东方既白已不满足于上海的13家餐厅，而是要拓展到全国市场，甚至国际市场。进军北京的首站选择在机场航站楼，东方既白的品牌总经理王齐表达得言简意赅：“就是为了迎接奥运会。”
 
    2008年3月3日
 
    中国质量报：3月3日是第九个全国爱耳日。来自北京各区县的500名聋人收到了一份特殊的礼物——三星手机。这是三星公司专为北京地区贫困聋人家庭捐赠的三星M168型手机，为那些无法用声音沟通的聋人提供可以实现交流的短信工具。
 
    三星公司希望通过手机的振动功能、文字和图像传输功能最大限度地为聋人提供与世界沟通的机会。以实现全世界人民共同参与的奥运精神。
 
    在三星公司赞助残奥会活动之聋人手机捐赠仪式上，身为奥运会TOP伙伴的三星公司还首次公开了他们的残奥会标识，并强调在今后会积极使用这一标识。在本次向聋人捐赠手机之后，三星公司还计划不断地开展其他面向残疾人的社会公益活动。另外，通过赞助残奥会，三星公司还计划选拔残奥会火炬手、在残奥会期间运营三星奥运宣传馆以及考虑选拔残奥会宣传大使等。
 
 

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