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环球鞋服首吃螃蟹期待双赢


[  海峡都市报社    更新时间:2008/3/26  ]    ★★★

     无固定期限劳动合同猛于虎也?非也!近日,泉州环球鞋服有限公司用事实证明了这一答案。

     目前,该企业已和百名员工签订了无固定期限劳动合同,成为《劳动合同法》实施之后,泉州首家和员工签订无固定期限合同的企业。

     员工积极响应,工作更加积极

     重庆人杨荣德夫妻,已经在环球公司工作14个年头了。他现在是一条生产线的小组长,而妻子刘菊梅则是一个普通的车工,两个人月薪加起来有5000多元。

     虽然一开始,他们对《劳动合同法》没有太多概念,更不知道“无固定期限合同”为何物。但是,今年,当企业表示可以和10年以上的老员工签订无固定劳动合同后,他们还是积极响应了。“报纸上都说,这个法对咱们劳动者有好处,签订这个合同,企业就不能轻易辞退我们,对我们也是个保障。”杨荣德说,出门打工,最重要的是两件事,一是能不能赚钱;二是工作开不开心。既然在环球这两件事都称心,而且一呆就是14年,以前没想走,现在,企业发展更快了,环境更好了,他们更是没有理由离开。

     南安人、开发技术部的员工李养森也是签订无固定期限合同的积极响应者,他认为,企业能够主动和员工签订无固定期限合同,这让他们感觉企业真正把他们当成一分子,是个可以长期依靠的家,在今后的工作中,他们有了更大的动力和激情。

    在绩效管理制度下,不会影响创新力

     据统计,目前,公司共有100多名10年以上的老员工签订了无固定期限劳动合同。

     记者打开他们的劳动合同看到,该合同是由晋江市劳动和社会保障局监制,在合同选择上,“无固定期限合同”一项被打上了勾,下面写着“合同期从2008年1月1日起开始计算”,没有终止日期。

    “大部分10年以上的老员工都签订了无固定期限合同。只要你把好处和工人说清楚,大家都会愿意的。”泉州环球鞋服有限公司人力行政部总监郭文宪介绍说,包括他自己也签订了无固定期限合同。这对员工来说,其实是百利而无一害。如果员工要中途辞职,按照《劳动合同法》规定,只要员工提前30天以书面形式递交辞职申请,就可以了。

     从企业管理的角度来说,郭总监认为,企业与其想方设法规避辞工风险,不如换个角度考虑如何让员工真心留下。而主动和员工签订无固定期限劳动合同,就是从这样的出发点考虑的。以前他们所签订的合同,也有明确注明:“如果双方无异议,视为合同自动延期。”应该说,这些签订合同的老员工,高、中、基层的都有,基本都是企业的核心人员,为企业做过较大的贡献。企业自然也希望能够彼此建立一种长效的用工机制,实现双赢。

     那么,签订无固定期限合同,是否会影响企业的创新力呢?郭总监认为,不会,因为在完善的绩效管理制度下,这些都被赋予了明确的规定。比如,杨荣德是小组长,他就有小组长的考核标准,如果他不能胜任,公司就可能对他进行相应的调岗调薪。一般来说,在缺工的大背景下,企业不会轻易辞退工人的。如果真要辞退,那么就是重大违章违纪,会给企业带来较大的损失。而辞退这些人,也完全符合新法中规定的辞工条件。

     所以,在郭总监他们看来,企业主动和员工签订无固定期限合同不失为一个好的做法。

     劳资双方理性看待,有利于彼此共赢

     据记者在泉州业界了解,目前,主动和员工签订无固定期限劳动合同的企业少之又少,大家普遍还处在“观望”状态。

    “《劳动合同法》的出台,企业用工成本已经大大增加了,即便是签订固定期限劳动合同,对企业来说,已经很被动了,更别说签订无固定期限劳动合同了。”赛琪体育用品有限公司人力资源罗总监道出了不少企业的心声。

     目前,泰亚鞋业、富丽礼品、晋江大三豪鞋服有限公司等企业也普遍反映,劳动合同对工人束缚较小,如果工人马上要走,企业也无能为力,而如果企业轻易辞退员工,就需要支付经济补偿金。加上目前泉州大部分企业的绩效考核体系还不够完善,大家也不敢轻易和工人签订无固定期限合同。“但是,环球的做法,已经为我们提供了一个可借鉴的好榜样。”晋江大三豪公司人力资源部陈经理说。

    对此,泉州市劳动监察支队黄队长也颇为赞赏。他表示,新《劳动合同法》的立法目的就是希望企业和员工建立长期稳定和谐的劳动关系,达到共同发展的目的。签订无固定期限合同,在市场经济国家的企业中早已是一种普遍采用的劳动合同形式,这并不是中国的独创。对于工人来说,虽然劳动权益有了更好的保障,但是,不能把无固定期限合同当成是铁饭碗,而应当成劳动合同主体双方没有约定合同终止期限的合同,其他的地方和固定期限合同是一样的,没有任何特殊的待遇;对于企业来说,也无需担心,如果遇到法律规定的劳动合同可以解除的条件下,仍然可以和固定期限合同一样需要解除就得解除。不管怎么样,企业用工还是应当按照市场规律来走,在管理上也需要相应完善的绩效管理等体系来支撑。“只有劳资双方都以理性和正确的态度来看待这一问题,才有利于彼此双赢。”黄队长如是说。

 

 

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