中国鞋企的“谦与狂”

    产业升级，品牌先行

    品牌资产，财富银行。品牌可以成为企业重要的无形资产并带来巨大的商业价值。世界运动鞋品牌耐克，通过成功实施品牌战略造了巨大的经济效益。制鞋业实施品牌战略不仅可使企业当时获得较高的经济效益，而且这种无形资产还能够持续不断地创造新价值和稳定其产品的市场价格，正是由于品牌可以带来更多的收益。

    品牌战略，产业升级。实施品牌战略，是促进劳动密集型产业向技术密集型产业转变的重要途径。对于企业来说，实施品牌战略的最终目标就是希望消费者更多地了解自己的产品，从而实现销售收入大幅度增加。制鞋企业要转变出口增长方式，从数量规模型向质量品牌型转变，打出品牌。

    创造名牌，人人有责。应当有大环境。国家行业主管部门、研究机构，包括企业在内，要对创世界名牌加强研究，作为一个重大的项目来抓，取得共识，少走弯路。政府部门要制定相应政策，支持企业创名牌，尤其是支持企业争创国际名牌。

    设计营销，齐头并进

    产品设计，竞争利剑。在目前世界鞋类产品品牌布局中，被誉为世界制鞋业的殿堂——欧洲的意大利，西班牙牢牢掌握着“设计”这把最高竞争力的“利剑”而盘踞高端。产品的设计与开发已成为我国制鞋工业再次腾飞的关键。制鞋企业或鞋业公司各个运行环节和最终目的都必须围绕产品来展开和实现，制鞋企业或鞋业公司应该不遗余力地去进行新产品的设计开发。企业应该意识到产品创新设计是企业发展的根本，是产品获得高附加值的必备条件，也是企业持久发展壮大的重要保证。

    设计为基，营销为石。耐克、阿迪达斯、锐步等世界著名品牌发展模式就是如此。它们并不在本土设立生产加工鞋类产品的工厂，而是设立新产品设计开发中心，将开发出的新产品以订单方式不断送往遍布世界各地的加工厂去贴牌生产，然后再通过先进的营销理念和营销方式，以及品牌价值和知名度来获取高额的利润。

    狠抓质量，强根固本

    质量是我国制鞋行业亟待解决的关键问题，多年来鞋类投诉量居高不下，成为商家与消费者面临的一大难题。产品质量不合格的主要原因是企业缺乏质量意识及必要的检验手段，对原辅材料进货检验和产品出厂检验把关不严。要提高鞋类质量就必须与国际接轨，严格按照ISO9000系列的要求去做。ISO9000系列是一个完整的体系，而不是某一两项指标，所以能够通过ISO9000系列认证的企业，其产品质量是可以保证的。也只有让更多的鞋企和相关企业获得ISO9000系列的认证，我国鞋类产品的质量才能在整体水平上跃上一个新台阶。

    文化搭台，品牌唱戏

    迅速打造一个展示鞋时尚文化、交流鞋品牌经营理念、引领制鞋业迅速由生产贸易型产业向品牌经营型产业发展的平台，是目前中国鞋业由大转强的关键。

    作为世界制鞋第一大国，目前已在广东、福建、温州、成都、重庆等地形成了五大鞋类生产集散地。但是，在我们这个年产60亿双鞋的国度里，制鞋行业至今却没有一个能与国际同行进行鞋技术、鞋时尚、鞋品牌交流的平台，至今没有一个可供国内制鞋业进行生产工艺技术、鞋时尚文化、鞋品牌经营理念交流的专业平台。我国制鞋企业的先进设备和优秀的产品质量，使得众多国际品牌将中国定为了自己的品牌鞋加工车间，但因与国内外同行交流的机会极少，对业界流行资讯、品牌经营了解甚微，中国制鞋产业培养时代需要的鞋商品专业买家，打造中国的鞋时尚文化等问题都无从谈起。

    承担责任，保护产权

    同时，企业要担负起社会责任，鼓励和保护拥有自主知识产权的产品走向国际市场，鼓励有条件的企业参与国际标准的制定工作，提升中国制鞋业在世界同行的位置。

    以信息化为平台，降低交易成本，提高管理水平

    制鞋企业应该建立起比较完善的信息系统，实施企业信息化建设。以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化的发展道路，实现科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少和人力资源充分利用的工业发展之路，进行“二次创业”，带动制鞋业变大为强。

    明确目标，实事求是

    制鞋业信息化就是将信息技术应用于企业产品设计、制造、管理和销售的全过程。其长远目标是实现所谓“5个数字化”，即数字化设计、数字化生产、数字化管理、数字化装备和数字化企业。其目的是为了提高企业的市场应变能力和竞争能力，增强企业发展后劲，归根到底是为了能够持续地获得较大的市场份额。

    政府主导，企业主体

    制鞋业信息化是一项复杂的系统工程。要有效地实施它，除了企业家的认识要到位以外，政府部门要营造一个良好的信息化环境，建立政策扶持激励机制，做好宣传、引导、协调和管理工作，充分发挥政府部门的主导作用。可以有计划地进行企业信息化培训，因地制宜，分类指导，逐步推进。

    企业是制鞋业信息化的主要投资者、主要实施者和主要受益者，是信息化的主体。只有当企业家对信息化足够重视，认识到位，肯投资并下决心实施，企业的信息化工作才有可能做好。企业信息化的推进，可以与企业技术改造或创新、内部管理改革和企业文化建设结合起来，互相促进，相辅相成。

    重视科技，培养人才

    依托科技进步，重视科技和人才的培养与使用，利用信息技术推动中国鞋业的发展，从刚性大规模生产向柔性大规模生产转变，缩短与世界一流制鞋企业的距离，提高中国制鞋行业的科技研发能力和营销能力。
 

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