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中国鞋企的“谦与狂”


[  AMT前沿论丛    更新时间:2008/3/21  ]    ★★★

    经过多年的积累和发展,尤其是上世纪90年代以来,我国制鞋产业迅速成长、壮大。中国制鞋产量占全球产量一半以上,是世界最大的造鞋生产商。鞋类产品的产量和出口量已稳居世界之首。

    从消费数量和市场容量上看,近几年每年消费鞋类近20亿双,已超过美国的16亿双,居世界首位,且还将进一步扩大,并有档次不断提高的趋势。从生产能力和产品数量上看,中国现有制鞋企业达1.8万家,从业人员350万人,2005年产量100余亿双,出口69亿双,创汇184亿美元,规模以上企业3800家。其中,皮鞋企业9000多家,从业人员135万,2005年产量25.2亿双,出口13.6亿双,创汇80多亿美元,规模以上企业2400余家。

    但是,从产品结构和产品档次状况上看,我国鞋类产品还基本处于模仿、拷贝阶段,或是远离鞋靴产品消费需求的一种低层次的简单设计。再加上工艺和材料等方面的不足,致使产品在国际市场上以“大路货”和低档货的形象出现,中国鞋成为“低档”、“地摊鞋”的代名词,甚至比印度、印度尼西亚、越南等国的产品还要低档、低价。

    狂还是谦?挫折之后的反思

    从中国鞋业生产发展方式来看,中国制鞋工业在世界鞋业发展格局中只是鞋业大国,而不是强国。中国制鞋业处于产业链的“底部”,仅以数量和价格取胜市场,没有真正的世界品牌,中国制鞋业的比较优势并没有转化为竞争优势。中国制鞋业何去何从值得深思。

    资本驱动,基地转移

    制鞋业作为一大劳动密集型企业,遵循从劳动力成本高的地区向劳动力成本低的地区转移的市场规律。欧美制鞋业从上世纪60~70年代开始向东南亚转移,中国的东南沿海广东,浙江,福建等省抓住机会成为世界鞋业的重要生产基地。近年来,又开始部分向中国的西部和北部转移。

    重复投资,缺乏创新

    国内主要自创品牌,自创渠道,自有设计的企业均不再把“多投入、加大量”作为发展重点,而许多中小型企业和做贴牌加工的企业重复投资,生产低档产品的情况仍然十分严重。

    价格竞争,数量扩张

    制鞋业存在自主研发能力弱,缺乏自有品牌,产品档次不高以及出口增长主要依靠价格竞争和数量扩张等问题。至今我国还没有一个在国际上知名的鞋品牌,设计方面薄弱,鞋类的数量扩张型出口并没有改变。总体而言价格仍偏低,出口的增长还是呈数量型扩张态势。

    产业升级,内忧外患

    从中国制鞋行业宏观环境来看,中国鞋业总体上在世界上的地位没有改变,处在产业链的“底部”,还屡遭欧盟等地的反倾销制裁。从企业微观经营活动的角度来看,企业的投入在增加,土地、劳动力、资金成本均在上涨,生产量提高了,但是利润却越来越薄,这种投入的报酬或说效率在衰减。

    所以说,中国鞋业总体增长模式就是长期以来的投资驱动型的,随着我们国家资源节约型和环境友好型社会建设的展开,这种增长方式及其效率的递减和难以维持是必然的。

    谦中求狂!由大到强的迈进

    中国要从制鞋大国迈向制鞋强国,企业、行业、政府等要共同、系统的思考以下三个方面的问题。

    发挥资本的杠杆作用,提升制鞋业产业、人才和科技的水平

    资本杠杆,撬动产业

    加强资本的合作,提高行业的集中度。从制鞋行业的特点来看,意大利鞋厂之间采用“分工协作”的模式有明显的优势。一个专门从事制帮生产、制底生产和帮底组合生产成鞋的企业组成一个链条,在保证产品质量的前提下,相互协作,共同发展。借助资本的力量,推动“东鞋有序西进”。在全球制鞋业向亚洲转移,向中国定格的同时,中国制鞋业也出现了从东部向西部地区转移的趋势。据调查,国内制鞋品牌红蜻蜓、奥康、双星、森达等几年前就在中、西部置地办厂。

    重视人才,大力培养

    引进资本,引进技术。虽然我国引进的外资名列世界第一,但却没有能够有效地提升本国劳动密集型制造业的素质,核心技术和设计大都为跨国公司所控制,造成实质上的技术空洞。

    消化吸收,以人为本。我国鞋业缺乏高素质的复合型人才,很多人才都是从国外高价聘请的。国内许多知名鞋企中活跃着一批高薪聘请的意大利设计师,他们技术水平高超、经验丰富、观念和思维活跃,负责从产品开发到成品鞋质量监管的全部工作。

    技术应用,培养能力

    交流合作,博采众长。我国制鞋业的技术路线应该是自主研究开发与引进国外先进技术结合的路线。扩大对外开放,加强国际科技交流和合作,积极引进国外先进技术,博采众长,为我所用,是加快我国技术升级和经济发展的有效途径。

    自主创新,积蓄能力。在积极地引进国外先进技术,做好引进技术的消化和吸收的同时,要加大自主创新的投入力度,提高自主创新能力,使自主研发的技术和产品所占比重逐步提高。

    以创新为核心驱动力,提升产品的市场适应能力和企业管理能力

    实现制鞋大国到强国的转变,提高行业产品设计开发能力是关键。同时创立品牌,发展品牌,提高产品质量,完善产业链,实现产业集聚,推动鞋业往高档化方向发展。

 

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